Михаил Савчук

Я аудитор, последние пятнадцать лет проверяю ИТ в российских и зарубежных компаниях. Сейчас руковожу одним из отделов ИТ-аудита в Сбербанке. До этого работал в Росбанке, VEON и ЕВРАЗе. Получил дипломы аудитора по информационным системам (CISA) и внутреннего аудитора (CIA), с отличием окончил программу подготовки менеджеров Сбербанк Mini-MBA.

За время работы в Сбербанке организовал с нуля отдел ИТ-аудита. Провел 400 собеседований, отобрал, адаптировал и организовал работу разнопрофильных специалистов: аудит, экономика, Data Science, кибербезопасность, ИТ-инфраструктура.

Отдел под моим руководством:

• Проверил ИТ-проекты на сумму 100 млрд руб. по направлениям: автоматизация бизнес-процессов, инфраструктура, управление данными.

• Выявил и устранил канал утечки персональных данных клиентов физических лиц.

• Обеспечил контроль над снижением зависимости ключевых ИТ-систем Сбера от западных вендоров и перевода их на Platform V.

• Улучшил качество учета 3 тыс команд разработки в Agile.

Вне работы написал книгу «ИТ под контролем: как не провалиться, если вы руководите ИТ службой» и подготовил онлайн-курс. Подробнее на моем сайте https://prostoykontrol.com

Вы пришли руководителем ИТ в уже сложившиеся подразделение и хотите быстрее понять как обстоят дела. А если гложут смутные подозрения, что не всё гладко — обсудим как это выяснить, что спросить и какие данные посмотреть.

Вы хотите набрать подходящих людей в команду. За последние пять лет провёл 400 собеседований и могу поделиться, на что стоит обращать внимание.

Вы «выросли» до руководителя ИТ, а до этого работали в одном направлении: инфраструктуре, поддержке рабочих мест или разработке. На примерах расскажу про стратегию, управление проектами, контроль затрат, поддержку ИТ-систем, непрерывность и информационной безопасность.

Вам понадобилось написать служебную записку на «высокое» руководство — объясню как доходчиво структурировать проблематику и «протолкнуть» свои идеи.

Как проходят встречи

Видео конференция на Google Meet. Заранее пришлю ссылку на подключение в Telegram или Whatsapp. Доступ с любого устройства: телефон, планшет, компьютер. Длительность встречи - академический час, 50 минут.

Я действующий руководитель, поэтому обычно прошу запланировать встречу на вечер. Пожалуйста, пришлите заранее о чём вы хотите поговорить, так я смогу лучше подготовиться. После встречи направлю блокнот в Dynalyst с заметками. Оплата по факту проведения по СБП.

Оставьте заявку и я свяжусь с вами в течение 1-2 дней. Договоримся о времени и тематике встречи.