Минаев Александр

Работаю с основателями и CEO, потому что 
потолок бизнеса - это потолок основателя
10+ лет в управлении, 300+ проектов в >5 доменах:
IT, EdTech, FMCG, Retail, E-commerce
Трекер Сколково, резидент Клуба менторов, преподаватель ВШЭ
С кем работаю:
— основатели перед масштабированием или после неудачных запусков
— CEO с ощущением потолка (3+ года в деле)
— руководители с операционной перегрузкой
Подробнее: aminaev.pro

1. Личная стратегия основателя
Когда бизнес уперся в потолок, а ты не понимаешь 
где именно — в себе, в команде или в модели
2. Подготовка к масштабированию
Разобраться что нужно выстроить до роста, 
чтобы не сломаться в процессе
3. Выход из операционки
Когда ты делаешь всё сам и не можешь отойти 
— найти где и как передать
4. Работа с командой и управленческими решениями
Кого нанимать, кого нет,
как выстроить ответственность без микроменеджмента
5. Разбор неудачного запуска
Понять что пошло не так и что делать дальше — без самобичевания, 
с конкретным планом
6. Трекинг изменений
Регулярная работа — еженедельно до результата,
не разовые советы
7. Аудит бизнеса и точки роста
Найти настоящее ограничение — оно редко там, где болит