Наталья Петровская

Я занимаюсь менторингом уже больше 5 лет.

В 2015 году пришла в тестирование, а с 2019 года я активно занимаюсь тест менеджментом. Участвовала в различных проектах, от команд из 10 человек до крупных команд с 100 участниками. Сферы продуктов: Life Science, Health Care, Finance, ECommerce, EdTech (b2b и enterprise проекты, много legacy и интеграций, жесткие сроки и большие релизы).

У меня есть опыт как в построении тестирования в классических моделях разработки, так и в их различных модификациях (например. Scrum внутри Waterfall). Участвовала в Scrum-трансформации и адаптации процессов обеспечения качества.

Я отлично умею выстраивать процессы с нуля, а также улучшать (когда надо) существующие. Проводила аудит тестирования и процессов обеспечения качества на проектах, разрабатывая детальные roadmap для достижения цели, оценивала прогресс изменений.

В процессе моей работы, я успешно внедряла автоматизацию тестирования и CI/CD, что позволило повысить эффективность и скорость процессов разработки.

Есть большой опыт в менторинге Senior, которые хотят стать лидами.

Готова помочь с адаптацией процесса ревью, разработкой систем оценки грейда, созданием матрицы компетенций для компании. Могу провести аудит процессов найма тестировщиков, разработать стратегию подбора, обучить интервьюеров и разработать пирамиду сеньорности под нужды компании.

Моя цель как ментора - подсказать менти, как максимально раскрыть свой потенциал, успешно справиться с профессиональными вызовами и достичь выдающихся результатов. Помочь разработать стратегии и подходы, которые будут работать наилучшим образом для вашего роста и развития в индустрии управления тестированием.

Лидам (опытным и начинающим):

1. Осмыслить свой опыт, выявить пробелы в знаниях.

2. Построить roadmap развития для достижения новых высот.

3. Получить помощь в подготовке к собеседованию или поиску работы в качестве лида.

Ответственным за процессы обеспечения качества (лид, сениор или единственный тестировщик на проекте):

1. Оценить текущие процессы тестирования.

2. Разработать план внедрения изменений для оптимизации процессов.

3. Обосновать необходимые изменения перед руководством и обеспечить их успешную реализацию.

Менеджерам:

1. Разработать стратегию найма и построения пирамиды сеньорности в команде.

2. Улучшить методы проведения эффективных 1-2-1 встреч и ревью практик.

3. Создать матрицу компетенций для определения сильных сторон сотрудников и планирования развития.