Наталия Коробейникова

Руковожу глобальными проектами трансформации в крупной международной компании: внедряю новые процессы, цифровые и AI-инструменты, работаю с кросс-функциональными командами в разных странах. В управлении проектами больше 10 лет, а до этого работала в продажах, поэтому смотрю на проекты не только со стороны процессов, но и со стороны людей и бизнеса.

Больше всего люблю делать сложную работу проще: управлять проектами и изменениями без лишней бюрократии, договариваться с людьми, которые вам не подчиняются, не тонуть в растущем потоке задач и использовать AI и автоматизацию там, где они действительно снимают работу, а не добавляют её.

Менторю больше шести лет: сначала коллег внутри компании, затем на внешних платформах. Сейчас я также ментор Women in Tech и лидирую трек Project Management.

Помогаю разобраться в работе, которая стала сложнее, чем должна быть. Приходите, если:

• Проект застрял или в нём накопился хаос. Непонятно, что делать дальше, как вернуть структуру и что на самом деле мешает.

• Нужно влиять на людей, которые вам не подчиняются. Стейкхолдеры сопротивляются, приоритеты конфликтуют, решения буксуют.

• Вы недавно в роли PM или руководителя. Нужно понять, на чём сосредоточиться и как выстроить свою работу.

• Не хватает времени на важное. Встречи, письма и срочные запросы забирают всё время, и хочется понять, что перестать делать, упростить, делегировать или автоматизировать.

• Нужно внедрить новый процесс или инструмент так, чтобы им действительно начали пользоваться, а не просто «запустить».

• Хотите использовать AI в работе, но не знаете, с чего начать. Пробовали ChatGPT или Claude, но не прижилось, или непонятно, для чего он вообще полезен. Разберём ваши реальные задачи (письма, заметки со встреч, отчёты, планирование) и найдём, где AI сэкономит время, а где только добавит ещё один инструмент. Можно (и нужно) начинать с самых простых вопросов.

Начинаем с того, что на самом деле создаёт проблему. Иногда решение в более ясных приоритетах или зонах ответственности, иногда в том, чтобы убрать лишние шаги, иногда в автоматизации. Я не даю готовых ответов на все случаи жизни и не всех подгоняю под одну систему: задаю вопросы, челленджу идеи и делюсь тем, что сработало (и не сработало) в моих проектах.

Главная цель в том, чтобы ситуация стала понятнее, а следующий шаг очевиднее

Работаю с менти уровня Junior, Middle и Senior, а также с новыми руководителями команд.