Некрасов Дмитрий Сергеевич

Я продуктовый и операционный руководитель с опытом работы в ИТ более 13 лет. Работал в МТС, MWS «Самолёте» и UzCloud. Запускал новые B2B- и B2G-направления с нуля как в РФ, так и на международных рынках, выводил внутренние корпоративные разработки на внешний рынок, строил продуктовые команды и помогал синхронизировать продукт, разработку, маркетинг и продажи.

Работал с облачными сервисами, корпоративными продуктами, SaaS и решениями на основе искусственного интеллекта. Отвечал не только за стратегию и план развития, но и за бизнес-результат: поиск рынка, запуск продукта, первые продажи, внедрение у клиентов и развитие продуктовой системы.

Моя сильная сторона - ситуации, в которых компания уже вложила много времени и денег в ИТ или продукт, но не получает ожидаемого результата. Помогаю отделить симптомы от настоящей проблемы, найти главное ограничение и превратить сложную ситуацию в понятный план действий.

В менторстве работаю в двух направлениях.

Первое - карьерное и продуктовое менторство. Помогаю продакт-менеджерам и руководителям упаковать опыт, подготовиться к собеседованиям, разобраться со сложными рабочими ситуациями и выстроить следующий карьерный шаг.

Второе - бизнес-консалтинг. Помогаю предпринимателям и руководителям запускать продукты с нуля, проводить аудит существующих решений, формировать продуктовую стратегию и находить процессы, которые стоит цифровизировать.

В работе опираюсь на реальные задачи. Не даю универсальных советов и не пересказываю учебники: сначала разбираюсь в контексте, затем помогаю принять решение и перевести его в конкретный план действий.

Карьерный и менторский трек

— Разовый разбор. Одна встреча для конкретного запроса: карьерный выбор, сложная ситуация на работе, переход на руководящую позицию, развитие продукта, взаимодействие с командой или руководством. Разбираем контекст, варианты решения и следующие шаги.

— Разбор с доработкой. Не только обсуждаем задачу, но и вместе дорабатываем конкретный материал: резюме, описание опыта, продуктовый кейс, презентацию, тестовое задание, стратегию или план развития.

— Полный формат с сопровождением. Формулируем цель, составляем план и регулярно встречаемся для разбора прогресса. Между встречами я даю обратную связь по материалам и помогаю корректировать действия. Подходит для поиска работы, перехода в новую роль, роста до Head of Product или CPO и решения сложной продуктовой задачи.

— Тренировочные собеседования. Провожу собеседование, максимально приближённое к реальному. Проверяю продуктовые знания, управленческое мышление, кейсы и умение связывать продукт с бизнесом. После встречи даю подробную обратную связь и план подготовки.

Бизнес-консалтинговый трек

— Запуск продукта с нуля. Помогу проверить идею, определить рынок и целевого клиента, сформулировать ценность, собрать первую версию продукта, подготовить план выхода на рынок и запустить первые клиентские проверки.

— Аудит продукта. Разберу продукт, показатели, воронку, пользовательский путь, план развития и работу команды. Помогу найти главное ограничение роста и определить, что нужно менять в первую очередь.

— Упаковка стратегии. Помогу превратить набор идей и инициатив в понятную продуктовую стратегию: рынок, сегменты, цели, ценностное предложение, показатели, приоритеты и план реализации.

— Цифровизация бизнеса. Помогу определить, где компания теряет время, деньги и данные, какие процессы действительно стоит автоматизировать и с чего начинать изменения. На выходе — приоритеты, требования к будущему решению и поэтапный план внедрения.

По итогам работы у вас останутся конкретное решение, понятные приоритеты и план следующих действий.