Ника Зимневич

Я занимаюсь менторингом и управлением тестированием, постоянно развивая команды и процессы.
В тестировании я уже более 8 лет, из которых последние 4+ года я сосредоточена на управленческих ролях — от Tech Lead до Head of QA.
За это время я прошла путь от выстраивания автоматизации с нуля до управления отделами из 50+ человек в продуктах Webinar.ru (МТС Линк) и LIFE PAY. Моя экспертиза охватывает сферы EdTech, FinTech, а также сложные интеграции с оборудованием (POS-терминалы, фискальные накопители) и enterprise-системы (1С, CRM).

У меня есть успешный опыт как построения отдела QA с нуля, так и трансформации существующих процессов в быстрорастущих компаниях. Участвовала в масштабировании команд, реорганизации структуры в "qa as a service", внедрении RACI-матриц для распределения зон ответственности и успешном прохождении аудитов качества.

Я отлично умею не только выстраивать, но и систематизировать. Разрабатывала и внедряла матрицы компетенций, грейдовые системы и индивидуальные планы развития (ИПР), что позволяет объективно оценивать сотрудников и помогать им расти. Проводила аудит существующих процессов, внедряла импакт-анализ и тестирование на фича-стендах, чтобы сократить Time-to-Market и повысить предсказуемость релизов.

В процессе моей работы я инициировала и внедряла современные практики и инструменты: от создания core-фреймворков для автотестов и их интеграции в CI/CD до использования AI-инструментов (Cursor IDE, боты для код-ревью) для ускорения разработки. Добивалась прорывных результатов в автоматизации, сокращая время регресса с дней до часов и автоматизируя критически важные продуктовые направления.

Есть большой опыт в найме и развитии лидов. Успешно нанимала и адаптировала руководителей направлений (мобильной и ручной автоматизации), а также помогала команде выстроить горизонтальные связи и самостоятельность.

Готова помочь с настройкой полного цикла управления компетенциями, разработкой стратегии автоматизации с расчетом ROI, аудитом тестовой инфраструктуры (стенды, фермы устройств) и оптимицией кросс-функционального взаимодействия (например, со смежными командами 1С или разработки). Могу провести аудит текущих процессов онбординга и разработать программу внутреннего обучения для ускоренного погружения новичков.

Моя цель как ментора — передать системный подход к управлению качеством, помочь менти не просто решать тактические задачи, а видеть стратегическую картину, эффективно управлять ресурсами (от бюджета автоматизации до парка оборудования) и строить сильные, мотивированные команды с минимальной текучкой.

Лидам и руководителям отделов (Head of, Manager):

• Осмыслить и структурировать текущее состояние отдела, выявить узкие места в процессах и инфраструктуре.

• Построить стратегию масштабирования команды (от 5 до 50+ человек) без потери качества и с сохранением здоровой атмосферы.

• Разработать систему мотивации и удержания сотрудников, внедрить матрицу компетенций и грейды для прозрачного карьерного роста.

• Получить помощь в подготовке к собеседованиям на управленческие позиции высокого уровня.

Тимлидам и сеньорам, которые хотят вырасти до Head of QA:

• Помочь расширить угол зрения: от управления задачами к управлению процессами и людьми.

• Научиться отстаивать инфраструктурные инициативы перед руководством и аргументировать бюджет на тестирование и автоматизацию.

• Прокачать навыки кросс-функционального взаимодействия и решения сложных орг-технических проблем (стенды, оборудование, зависимости от смежных команд).

Линейным специалистам (джунам, мидлам):

• Подготовиться к собеседованиям и успешно проходить этапы отбора в продуктовые компании.

• Помочь не потеряться в процессах и быстрее встроиться в команду на новом месте.

• Выстроить системный подход к тестированию и перестать работать "на ощупь".

• Составить план перехода в автоматизацию и сделать первые шаги с правильным фундаментом.

Руководителям продуктов и проектов:

• Провести аудит текущих процессов обеспечения качества и зрелости команды тестирования.

• Разработать стратегию автоматизации, которая принесет измеримый бизнес-эффект (ROI).

• Помочь выстроить прозрачную систему метрик для оценки покрытия тестами, качества продукта и эффективности команды.

• Внедрить практики, позволяющие ускорить вывод фич в прод без потери стабильности (фича-стенды, impact analysis).