Олег Федякин

Я Олег Федякин. В ИТ 20 лет: прошёл путь от разработчика и технического лидера до руководителя продуктов, проектов и программ технологических изменений. Работал в стартапах и крупных компаниях, включая Яндекс, VK, AliExpress и Туту.ру.

Сейчас руковожу проектным офисом технического блока. Веду сложные технологические инициативы с участием до десяти команд и более 50 специалистов — от идеи и рабочей гипотезы до внедрения и устойчивой эксплуатации.

Моя сильная сторона — превращать сложность в понятную систему: связывать цели бизнеса, продуктовые решения, архитектуру, процессы и работу людей. Хорошо понимаю и инженерную, и управленческую сторону ИТ.

На менторских встречах не даю универсальных рецептов и не решаю задачу за человека. Помогаю разобраться в контексте, увидеть главное, найти рабочие варианты и выйти со встречи с конкретным следующим шагом. Можно приходить с реальным проектом, сложной рабочей ситуацией или идеей, которую нужно превратить в план.

Кому буду полезен:

• инженерам и техническим лидам, которые переходят в управление;

• руководителям проектов и продуктов;

• руководителям команд и технических направлений;

• тем, кто запускает сложный межкомандный проект или создаёт проектный офис;

• тем, кто хочет применять ИИ в реальной работе, а не ради самой технологии.

С чем можем поработать:

• Разобрать сложный ИТ-проект: сформулировать цель, ценность и критерии успеха, определить стейкхолдеров, риски и зависимости.

• Превратить неопределённую идею в проверяемые гипотезы, дорожную карту и конкретный план действий.

• Настроить управление межкомандным проектом: роли, ответственность, коммуникации, контроль и принятие решений.

• Разобрать переход от инженера или техлида к руководителю проекта, продукта или направления и составить план развития.

• Выстроить диалог между бизнесом и технической командой, перевести техническое решение на язык ценности, стоимости и рисков.

• Разобрать внутренний или платформенный продукт: пользователи, задачи, архитектура, интеграции, внедрение и эксплуатация.

• Найти практичные сценарии применения ИИ, сформировать гипотезу и спланировать эксперимент или прототип.

• Подготовиться к сложному разговору со стейкхолдерами, защите решения или запуску изменений в команде.