Олег Игнатов

Прошёл весь путь, который сейчас проходят те, кто ко мне приходит. В Литрес вырос от аналитика данных до руководителя продуктовой аналитики — от типовых задач (A/B, метрики, прогнозы, исследования) до команды с нуля и крупных проектов: переработка событийной аналитики, система анализа экспериментов, внедрение ML в бизнес. Сейчас руковожу аналитикой в продуктовом дивизионе в Garage Eight.

Этот же путь я преподаю и разбираю с другими. Больше 4 лет в менторстве. Веду в ВШЭ дисциплину «Продуктовая аналитика и управление продуктом», руководитель курсовых и дипломов по анализу данных. В Refocus менторил иностранных студентов по аналитике.

Чем я занимаюсь каждый день в Garage Eight: people-менеджмент (найм, удержание, развитие), стандартизация A/B и аналитических исследований, оценка фич до тестов, система метрик, финмодели, внедрение data-driven подходов и процессов в командах, работа с Data Quality и Data Maturity, построение AI аналитики. Раньше был S7 — аналитика в логистике и грузоперевозках, и ad-hoc проекты, где выстраивал аналитику под конкретные задачи.

«Не даёт готовых ответов, а помогает выстроить подход к задаче. Делится практическими кейсами из реальной работы — обучение не абстрактное, а прикладное. Я научился задавать точные вопросы и видеть „историю“ за цифрами». — менти

Главное про подход: опираюсь на опыт и ухожу от шаблонных решений — в реальных кейсах всё устроено не так, как в гайдах. За счёт разного бэкграунда смотрю на проблему с нескольких сторон.

Посмотреть и почитать меня:
— Публичное собеседование: youtube.com/watch?v=xRnQ8roNoIc
— Подкаст: youtube.com/watch?v=RHkvqHQ_ioM
— Статья «От сервиса к партнёрству: как перестроить архитектуру продуктовой аналитики»: habr.com/ru/companies/garage8/articles/1048276
— Телеграм-канал: t.me/north_spb_metric
— LinkedIn: linkedin.com/in/ignatovoleg

Руковожу аналитикой. Менторю про то, что начинается после базы: как аналитику вырасти до уровня, когда его слушают, и как из аналитики сделать систему, которая двигает и направляет бизнес.

Аналитикам (middle / senior) — приходите, если:
— Готовитесь к собеседованию. Проведу мок: продуктовые и кейс-секции, разбор, где именно вам не хватает скиллов и что с этим делать.
— Уперлись в потолок и не понимаете, что отделяет вас от сеньора или лида. Разберём ваш конкретный случай, а не общие «прокачивай soft skills».
— Есть конкретная задача с работы — спорная метрика, эксперимент, конфликт со стейкхолдером. Решим её вместе, на вашем примере.

Лидам и продактам — приходите, если:
— Строите аналитику с нуля или чините существующую: зрелость, метрики, доверие к данным, что вообще ждать от аналитики на каждом этапе.
— Болит команда: найм, удержание, развитие, делегирование, тяжёлые разговоры и увольнения.
— Готовитесь к собеседованию на лид-позицию — проведу мок: system design аналитики, продуктовые кейсы, секция про управление командой.
— Нужен внешний взгляд: аудит того, что реально происходит с аналитикой и процессами, и приоритеты — что чинить первым.

«Я имел опыт работы с тремя менторами, и Олег выделился на их фоне прямолинейностью, честностью и глубокими знаниями. Помог выстроить индивидуальный план развития, который в итоге привёл к смене работы и удвоению зарплаты». — менти

Чего у меня нет: входа в профессию, SQL с нуля, «как собрать первый дашборд». Это не мой профиль — на платформе есть люди, которые делают это лучше меня.

Отдельно обсуждаем advisory, регулярное наставничество, аудит и участие в проектах.