Работаю на стыке оргдизайна, PM и HR. Помогаю командам разобраться, где структура не тянет рост: роли размыты, ответственность плавает, люди не на своих местах.
Нелинейный путь: маркетинг → операционка → PM → HR/OD, который подарил понимание, как устроена работа изнутри, а не только «по учебнику».
– Оргдизайн: структура команды под разные этапа роста компании
– Профилирование ролей: матрицы компетенций, скилл-сеты, уровни
– Role clarity: кто за что отвечает и где границы
– HR-процессы
– Диагностика: где ломается структура и почему