Работал в крупных компаниях Авито, Delivery Club (VK), Selectel. Начинал свою карьеру в IT в роли Python разработчика. Потом стал Team Lead кроссфункциональной команды. Последние 5 лет занимаю позицию Руководителя направления, в подчинении было до 6 команд разработки.
Готов помогать в следующих вопросах:
- Карьерные консультации: рост из инженера в руководителя (у меня не менее 3-4 успешных кейсов)
- С чего начать при выход в новую команду / компанию в роли руководителя команды / направления (имею ряд инструментов, которые мне самому помогали)
- Change management инженерных процессов в команде / направлении (есть опыт формирования процессов с нуля, а также успешно раскатывал единые подходы на 5-6 команд)
- Развитие инженеров / команд через матрицы компетенций инженеров / руководителей и модели зрелости команд (внедрял несколько раз подобные практики в разных компаниях, на счету больше 10 успешных повышений инженеров и руководителей)
- Планирование и целеполагание в команде / направлении с вовлечением инженеров (в 2-х компаниях успешно внедрил OKR на масштабах 5-6 команд, вовлекаю инженеров через подход фича лидеров)
- Формирование процесс найма инженеров / руководителей (принимал участие в формировании процесса найма "под ключ" с пуллом интервьюеров, в год проводил до 100 собеседований на разные позиции)
- Работа с low performer в команде, коррекция через Рerformance Improvement Plan (PIP), этичные увольнения (на позиции руководителя направления периодически сталкиваюсь с такими задачами)