Павел Борисов

Привет! Я Паша, Product Lead и независимый продуктовый консультант. Мой путь в digital начался в рекламных агентствах, затем я перешёл в продуктовый менеджмент и управление направлением.

На Московской бирже руководил развитием moex.com, платформы с аудиторией 1 млн MAU: управлял отделом и работой кросс-функциональной команды из 15 специалистов, стратегией, бюджетами и подрядчиками. Вместе с командой сократил время вывода инициатив с 8 до 4 недель за счёт компонентного подхода и изменений процессов. Запустил рекламную монетизацию, которая принесла 20 млн рублей за год.

До этого запускал с нуля мобильный продукт доставки еды Dobavka, работал с привлечением, удержанием и юнит-экономикой. Ещё раньше семь лет управлял digital-проектами для крупных брендов в TBWA, Louder и Proximity BBDO. Сейчас консультирую по продуктовым задачам.

Мой сильный контекст: стык продукта и маркетинга, развитие сложной платформы в большой организации в регулируемом домене; переход из смежной функции в продукт и первые управленческие задачи.

На встречах предлагаю разбирать конкретную ситуацию: уточнять цель и ограничения, рассматривать варианты и их последствия, определять следующий шаг. Готов делиться как удачными решениями, так и ошибками и компромиссами из своей практики.

Помогу начинающим и работающим продактам, специалистам из смежных функций и тем, кто впервые руководит направлением.

1. Переход из управления проектами или маркетинга в продукт. Разберём, какие навыки уже применимы, чего не хватает и какие роли соответствуют вашему опыту.

2. Первые управленческие задачи. Обсудим распределение ответственности, работу с командой и подрядчиками, ожидания руководства и взаимодействие со стейкхолдерами.

3. Продуктовые процессы и delivery. Разберём, почему инициативы застревают в согласованиях, приоритеты постоянно меняются, а каждая задача превращается в кастомную разработку. Поищем изменения, подходящие вашему контексту.

4. Задачи на стыке продукта и маркетинга. Свяжем привлечение, пользовательский путь, конверсию, удержание и экономику. Определим, что стоит проверить прежде, чем вкладываться в реализацию.

5. Разбор конкретного рабочего кейса. Помогу структурировать проблему, сравнить варианты решения, подготовить аргументацию для стейкхолдеров и определить ближайшие действия.

6. Подготовка к продуктовому интервью. Разберём ваш опыт и кейсы, проведём пробное интервью и обсудим логику ответов и презентацию результатов. Особенно полезен могу быть людям с опытом на стыке нескольких функций.

Перед встречей попрошу кратко описать ситуацию, желаемый результат и уже предпринятые шаги. Если запрос выходит за пределы моего опыта, скажу об этом прямо.