Павел Ерошкин

Операционный лидер и эксперт по проектному управлению. За плечами - Lamoda, Яндекс Такси, Ozon, Arthur D. Little и Ford Sollers. Управлял командами до 20 человек в 5 командах и портфелем из 40+ проектов в 12 странах бюджетом более 30 млн $/год. Строил проектные команды с нуля, снижал расходы на 25%, сокращал бэклоги на 95% и запускал автоматизированные процессы на миллиарды рублей.

Меня ценят за умение превращать хаос в прозрачную систему: метрики, KPI, дашборды, регламенты. Я одинаково комфортно работаю на стыке операционки, продукта, финансов и данных, а так же помогаю другим находить эти связи.

Менторю менеджеров и специалистов, которые хотят расти в операционном и проектном управлении.

Проектный офис и управление портфелем проектов

— Как построить проектный офис с нуля: структура, роли, процессы, приоритизация.

— Как управлять портфелем из десятков проектов и не потерять фокус.

— Как выстроить кросс-функциональное взаимодействие между продуктом, операциями, финансами и поддержкой.

Операционная эффективность и масштабирование

— Как найти узкие места в процессах и снижать операционные расходы без потери качества.

— Как масштабировать процессы на несколько стран и рынков.

— Как построить дашборды и систему метрик для оперативного контроля.

Управление командой и развитие людей

— Как построить систему KPI для операционных команд и экспертной поддержки.

— Как развивать линейных менеджеров и делегировать без потери контроля.

Карьера в операционном и проектном управлении

— Как составить план роста для менеджера проектов или операционного менеджера.

— Как подготовиться к собеседованию на руководящую роль.