Павел Судникевич

Занимаюсь продуктами и проектами более 10 лет. Работая с командой очень понравился формат менторинга команды - относительно задач, мотивации, взаимоотношений и хочется продолжать трек поддержки и полезности.

Кому и чем могу быть полезен:
1. Вам нужно сделать продукт - вопрос с чего начать и как декомпозировать задачу, аналитика
2. Как работать с рисками и все вовремя успеть, эскалации, тайм-менеджмент
3. Работа с дизайнерами - кто за что отвечает
4. Работа продакт лида с продуктовой командой, как проводить 1:1 с сотрудниками, мотивация команды
5. Свитчинг - переход в продукт из смежных областей, с чего начать
6. Взаимодействие с руководителем, карьерный трек, вас хотят уволить
7. Работа с командой разработки, капасити, работа с тимлидами
8. Работа закаказчиками (в В2B) - сбор потребностей и управление ожиданиями заказчиков и стейкхолдеров
9. Решение конфликтов с командах
10. Реализация сложных интеграционных продуктов с зависимостями с другими командами.
11. Вы хотите обсудить свои идеи, обсудить UI/UX в своем продукте. "Подумать о меня"

Экстра бонус - можно провести "нытинг" спокойно обсудить настроение, руководителя, продуктову

Культуру, что бесит и как можно себя пересобрать и поработать с мотивацией. Личная стратегия.