Петр Моругин

С 2011 года занимаюсь управлением в Студии Артемия Лебедева со всеми остановками: стажер → менеджер (основной клиент — «Газпром») → старший менеджер → руководитель группы (фокус на сайтах) → директор по производству (7 рабочих групп) → директор по продуктам (например, Николай Иронов, Журналус, Фокус, Интранетус, Потокус, Мокапус).

До этого: первый сайт за деньги сделал году в 2003, потом получил образование информатика-экономиста, писал диссертацию о пользовательских интерфейсах и руками делал сайты в собственной компании, основанной с друзьями.

Закончил «Управление продуктом на основе данных» от GoPractice с 92% правильных ответов. Сдал на сертификат PMP с показателями above target по всем пяти этапам управления. Есть еще стопка всяких сертификатов и тренингов, но едва ли уместно здесь все перечислять.

Был со-ведущим Максима Дорофеева в ютюб-шоу о продуктивности и есть свой телеграм-канал на эту тему.

• Проведу пробное собеседование на управленческие позиции с позиции нанимающего менеджера. За плечами 250+ собеседований на разные роли.

• Разберу ваше резюме и сопроводительное письмо, подскажу, что усилить и что мешает.

• Проверю тестовое задание перед отправкой, чтобы повысить ваши шансы на получение оффера.

• Помогу начать пет-проект, который давно откладывается: с чего стартовать, а куда не тратить силы. Большая часть продуктов, с которыми я работаю, — это стартапы с нуля.

• Подскажу стартапам на ранней стадии, как двигаться быстрее и в правильном направлении, избегая типичных ошибок.

• Помогу сдвинуть с места рабочие задачи, связанные с продуктами, проектами, людьми или процессами. Дам второе мнение, если взгляд замылился и нужно вместе подумать вслух.

• Помогу выстроить рабочие процессы в команде так, чтобы работа делалась предсказуемо и повторяемо. Расскажу про реально сработавшие для этого инструменты и практики, а не теорию из книжек.

• Подготовлю к проведению собеседований, помогу подготовить вопросы и выстроить логику интервью. Закрыл 50+ вакансий, построил несколько команд с нуля.

• Расскажу про расчет P&L продуктового портфеля и про подходы к построению финмодели без лишней сложности.

• Проведу аудит вашего сетапа управления делами и задачами: инструменты, программы, техники, чтобы не выгореть, но все успеть.

• С чем не помогу: с поиском инвесторов. Все продукты, к которым я имею отношение, развивались без внешних инвестиций.

Ко мне могут обращаться:
— новички
— junior
— middle
— обучающиеся самостоятельно
— прошедшие курсы

С целью:
— получить помощь с проектом
— подготовиться к собеседованию
— получить помощь с выполнением тестового задания
— получить помощь с рабочей задачей