Петр Жарков

с 2023: ЭКСПЕРТ по ИТ менеджменту, консультант СЕО по оптимизации процессов

1. В 6 компаниях выстроил процессы управления ИТ командами (процесс/метрики/регламенты/инструменты/стандарты — все вместе, или частями): процессы CHANGE, RUN, PMO, SDLC для ИТ команд до 400 человек и компаний до 10000 сотрудников.
2. Прямо сейчас помогаю строить контур управления и обеспечения качества от продаж до поддержки в компании с оборотом >3 млрд (200+ сотрудников).
3. Совладелец стартапа и продакт системы управления ИТ командами и проектами.
4. Мои бизнес-клиенты: ООО "ЕМЕ", Callysto, BIT-RU.

2000-2023: РП/РПО/СОО/BizDev

1. Команды до 100 человек, проекты до 1 млрд руб на 4 континентах.
2. Основные области: FinTech, TelCo, EdTech, GosTech, ЖКХ, коммерческие компании.
3. Мои клиенты: Telstra, Дойчебанк, Лаборатория Касперского, МТС, Билайн, Мегафон, Ростелеком, ДИТ г.Москвы, Пенсионный Фонд РФ, МГУИТиС МО, Техносерв/Т1, Мособлгаз, ИнвестДом D8 и многие другие.
4. Умею ставить сумасшедшие цели и достигать их: за 5 лет помог KR Digital вырасти в 8 раз по выручке и подняться с 50 на 6 место в Рейтинге Рунета.

МЕНТОР и ТРЕНЕР

1. Более 100 менторских сессий, более 30 РП обучены (отзывы - в ТГ канале).
2. Провожу собственные онлайн и очные бизнес игры по коммуникациям и переговорам (от 10 человек)
3. Собираю РПшников для обсуждения насущных проблем (30-40 человек обычно).
4. Спикер вебинаров и конференций, тренер Академии РБК Product Star (Управление проектами).

АВТОР

1. 40 Статей по ИТ-менеджменту на Хабре, 350+ тысяч прочтений;
2. «Морковка спереди, морковка сзади»: Телеграм канал для ИТ менеджеров и сочувствующих, 4200+ подписчиков. Лучший канал по вовлеченности аудитории.

Для лидов и РП:

• Куда дальше расти?

• Как эффективно расти на текущем месте, не меняя его?

• Что делать, если кругом токсы?

Для РПО/Директоров:

• Помогу решить тактические проблемы с проектами/продуктами

• Помогу сделать план развития на год

• Побуду просто собеседником, который понимает ваши проблемы

Для СЕО:

• Проведу мини-аудит прямо на встрече (за счет большого реального опыта я могу понять ситуацию очень быстро - я уже почти все видел)

• Дам быстрые рекомендации

• Если надо - сформирую план трансформации

Варианты менторинга:

• разовая встреча на полтора часа

• менторинг - 4 встречи по часу + домашка, где оцениваем as is, оцениваем to be, намечаем шаги чтобы попасть и п. А в п. Б и начинаем по ним идти. Сперва со мной, далее без меня.