Поповкина Юлия

Привет!

Обо мне

Меня зовут Юля. И я могу помочь тебе с вопросами, встречающимися на пути руководителя в IT или исполнительного / операционного директора. Легко и радостно 😊✌️

Я 12+ лет в менеджменте: сперва была просто проджект-менеджером, затем руководила командами разработки и ивентов, делающих конференции на 3.500 человек, и последние 6 лет была исполнительным / операционным директором. Мне очень нравится, когда люди под моим управлением делают офигенные проекты и растут!

Одними из моих ценностей являются ответственность, честность, гибкость, доброта.

Своими сильными сторонами и навыками считаю умение настраивать и оптимизировать бизнес-процессы, выстраивать систему достижения целей через оперативный и регулярный менеджмент, создавать отличные дашбоарды для разных метрик, создавать и поддерживать единую базу знаний компании, решать конфликты между отделами путем комунникаций, проводить встречи 1-1 с сотрудниками, ретроспективы и стратсессии.

А еще я круто разбираюсь в Jira и могу помочь ее настроить под твои нужны.

Мой экспертный блог

Пишу статьи на LinkedIn и в TenChat (тексты одинаковые, просто для доступа с VPN и без него).
И веду Telegram-канал "Записки исп. директора".
Подписывайтесь, добавляйтесь в контакты!

Некоторые из кейсов, которыми я горжусь:

• Создание единой обновляемой базы знаний компании в Confluence.

• Перевод всей компании в Jira и обучение пользоваться ею. Это помогло масштабироваться с 2х конференций в год до максимум 19. Потребовалось ~2 года, чтобы вся компания перешла в Jira. И теперь сами сотрудники просят друг друга: “Поставь мне задачу в Jira”.

• Внедрение ретроспектив в работу команд на постоянной основе и регулярной сверки по основным показателям на основе обратной связи от клиентов - участников конференций.

Готова помочь практически с любым вопросом в менеджменте, который касается взаимодействия с людьми из твоего или других отделов, или связан с построением системы и обучением людей (бизнес-процессы, регулярный менеджмент, база знаний).

Могу и просто побыть человеком, который делится своим опытом, или об которого можно подумать, покреативить решения.

Также есть вариант обучения ваших сотрудников: как единичная лекция, так и курс.

Формат встречи

Обычно первая встреча длится 1-1.5 часа и по ее итогу мы решаем, продолжаем ли мы сотрудничество (оно уже платное) или одной сессии достаточно.