Прокопович Владислав

Директор по цифровой трансформации | CDTO @ ООО "АРЛИФТ ИНТЕРНЕШНЛ"
Data Science/ML
Project Management
Product Management
Agile
Карьера
Прокопович Владислав
Опыт: 5-10 лет
Цена (за час): Бесплатно
О себе

Я директор по цифровой трансформации с 15+ годами опыта в ИТ‑менеджменте, бизнес‑архитектуре и автоматизации в реальном секторе, сейчас отвечаю за цифровую трансформацию в Arlift (B2B, строительство и спецтехника). Запускаю комплексные программы изменений: от аудита процессов и ИТ‑ландшафта до внедрения ERP, DWH/BI, e‑commerce и AI‑решений с измеримым эффектом для P&L и операционной эффективности.

За последние годы построил сквозной контур управления финансами и операциями, вывел на стабильный SLA ИТ‑сервисов 98,6%, добился роста выручки онлайн‑каналов и увеличения retention до 65% за счёт CRM, маркетинговой аналитики и продуктовой доработки цифровых каналов. Пишу и выступаю про CDTO и практику цифровой трансформации (Habr, TenChat, профильный сайт cio‑me.com) и активно развиваю сообщество вокруг темы осмысленной автоматизации без «цифрового хаоса».

С чем помогу

Я помогаю директорам по цифровой трансформации, CIO и собственникам выстроить управляемую цифровую повестку: связать стратегию, архитектуру и проекты так, чтобы ИТ приносило понятный финансовый результат, а не просто «внедрённые системы».

С менторской точки зрения могу быть полезен в задачах:

  • Прояснить роль CDTO в компании, разграничить зоны ответственности с CIO/CTO и выстроить отношения с первым лицом и блоком финансов.

  • Разобрать текущий портфель инициатив, расставить приоритеты, сформировать дорожную карту трансформации и метрики эффекта (ROI, TCO, NPV, немонетарные показатели).Prokopovich-Vladislav-10.pdf​

  • Помочь с архитектурными решениями: выбором и интеграцией ERP, CRM, DWH/BI, MDM, e‑commerce, AI‑сервисов, построением целевой архитектуры и принципов изменений.

  • Настроить управление ИТ‑функцией: ITSM/ITIL, SLA, DevOps/DevSecOps‑процессы, управление подрядчиками, внутреннюю «витрину» ИТ‑сервисов для бизнеса.

  • Усилить блок кибербезопасности: Zero Trust, IAM/IDM, DLP, SIEM/SOC, управление рисками и соответствием требованиям регуляторов.

Формат работы – разбор конкретных кейсов, совместное формулирование гипотез и плана действий, а не теоретические лекции про цифровизацию.

Компетенции
Enterprise Architecture, IT‑стратегия, ROI и TCO в ИТ‑проектах, ITSM ITIL, SLA‑управление, DevOps, DevSecOps, Enterprise Data Management, DWH, BI, data analytics, AI и ML‑кейсы в бизнесе, ERP (1С, SAP, Microsoft Dynamics), CRM и BPM (Bitrix24, ELMA), e‑commerce и маркетинговая аналитика, MDM, интеграционная архитектура, Zero Trust Architecture, информационная безопасность, IAM IDM (Avanpost, inRights), DLP, SIEM SOC, RBAC, DRP BCP, управление ИТ‑подрядчиками, управление изменениями (Change Management), Agile, Scrum, продуктовый подход, Python, SQL, JavaScript, Power BI, PHP Symfony, React Native, Docker, Kubernetes, GitLab CI/CD, Linux Ubuntu.