Более 10 лет работаю на стыке продукта, маркетинга и исследований пользователей. Разбираюсь, почему люди начинают или перестают пользоваться продуктом, как сформулировать ценность предложения и проверить гипотезу до того, как команда вложит в неё много ресурсов.
В Рокетбанке я лидировала продуктовый маркетинг и вывела на рынок все банковские продукты, запустила реферальную программу, запустила discovery-команду: команда протестировала десятки гипотез и вырастила ретеншен за счет коммуникаций и продуктовых механик, увеличила транзакционную активность. Ранее в Monopoly.Online работала с B2B-продуктом на конкурентном рынке: за счёт изменений в продукте и программах лояльности удалось снизить CAC на 50% и увеличить использование мобильного приложения с 15% до 35%. Много работала с разными бизнесами на агентской стороне.
Мой линкедин
Есть идея продукта или функции, но непонятно, стоит ли её запускать, и нужна ли она рынку.
Пользователи приходят, но сразу отваливаются.
Нужно понять, какой сегмент и какую ценность взять в основу позиционирования.
Команда генерирует гипотезы, но метрики все равно не растут.
Хочется выстроить в продуктовой команде работу с discovery, PMM и growth.
разбор вашей задачи — 90 минут, 30 000 ₽.
На встрече погружаюсь в задачу, разбираем ваш контекст: чего хотите добиться, что происходит сейчас и что уже пробовали. Рассматриваем варианты решения и определяем следующие шаги. Если задача небольшая, успеваем разобрать её за одну встречу. Если нужен дополнительный анализ или участие команды, к концу встречи будет понятно, какая работа требуется дальше.
Можно прийти с конкретной задачей на одну встречу или обсудить сопровождение команды на несколько сессий. Также разбираю карьерные кейсы PMM.
Кому подойдёт: основателям, руководителям продукта и маркетинга, продакт-менеджерам и PMM.