Rinat Gilmutdinov

Я - BI Tech Lead: руковожу командой из 20 BI-разработчиков. Сам собеседую и нанимаю людей, провожу 1-on-1 и перфоманс-ревью, выстраивал процессы департамента с нуля. Поэтому про резюме, собеседования и карьерный рост рассказываю не «как принято говорить», а как это выглядит со стороны того, кто принимает решения.

Сам прошёл путь от нуля до лида, так как пришёл в аналитику не из IT, так что хорошо помню, где спотыкаются новички и как пройти этот путь быстрее.

Отдельное направление - AI в работе. Каждый день использую LLM на реальных задачах: Python-скрипты, автоматизация всего, SQL, документация. Научу встраивать AI в рабочий процесс так, чтобы он реально ускорял работу, а не оставался игрушкой.

Работаю не только разовыми сессиями. Могу сопровождать на всём пути: от выбора обучения и подготовки к собеседованию до испытательного срока и роста до middle и выше. Уже не раз помог людям освоить Tableau, пройти собеседования и выстроить траекторию в аналитике.

• Карьера и навыки:

  • Прокачаю Tableau до уровня уверенного middle: разберём твои дашборды — логика, структура, визуализация;

  • Объясню, как устроена работа аналитика изнутри: что реально спрашивают на задачах и чего ждут от junior/middle;

  • Помогу с переходом в IT-аналитику: с чего начать и какой путь реалистичен именно для тебя;

  • Разберу резюме и портфолио глазами нанимающего менеджера — я сам нанимаю аналитиков и знаю, что влияет на решение;

  • Подготовлю к техническому собеседованию: типичные вопросы, задачи, mock-интервью;

  • Поддержу на испытательном сроке: разберём реальные рабочие задачи, помогу закрепиться в команде.

  AI в работе аналитика:

  • Научу использовать LLM в ежедневных задачах: SQL, Python, разбор чужого кода, документация и прочее.

  • Покажу, как автоматизировать рутину с помощью Claude Code - от идеи до работающего скрипта, даже если ты не разработчик;

  • Честно разберём, что AI меняет в профессии аналитика: что делать, чтобы оставаться востребованным.

  Рост в лида:

  • Для мидлов и синьоров: как перейти от задач к управлению. Найм, 1-on-1, перфоманс-ревью, процессы в BI-команде. На опыте руководства командой из 20 человек.