Роман Кравченко

В ИТ более 18 лет, из них свыше 8 лет на руководящих позициях.
Прошел путь от специалиста технической поддержки до CIO/CDTO.

9 лет работал в структурах «Газпром нефти», где отвечал за развитие корпоративных ИТ-сервисов и возглавлял ИТ-подразделения. В дальнейшем руководил ИТ крупной страховой компании. Сейчас отвечаю за ИТ и цифровую трансформацию в строительной отрасли.

Мой опыт охватывает построение и развитие ИТ-команд, управление инфраструктурой, внедрение и развитие корпоративных систем, автоматизацию бизнес-процессов, управление бюджетами и реализацию крупных ИТ-проектов.

Хорошо понимаю, с какими сложностями сталкиваются технические специалисты при переходе в управление и что значит отвечать за ИТ, когда нужно одновременно вести проекты, развивать команду, решать операционные проблемы и находить общий язык с бизнесом.

Приходилось выстраивать ИТ-функцию и процессы с нуля, разбираться с накопившимися проблемами и защищать непростые решения перед руководством.

Готов делиться практическим опытом, разбирать конкретные рабочие ситуации и помогать находить решения, которые можно применить на практике.

Помогаю ИТ-специалистам развиваться в профессии, а руководителям — разбираться с управленческими задачами и выстраивать работу ИТ.

С чем могу помочь:

• Карьерный рост в ИТ. Переход от технического специалиста к Team Lead, Head of IT или CIO. Оценка компетенций, план развития, подготовка резюме и к собеседованиям на руководящие позиции.

• Первые шаги в управлении. Делегирование, постановка задач, мотивация, развитие сотрудников, разрешение конфликтов и сложные кадровые ситуации.

• Построение ИТ-службы. Организация работы команды, распределение ответственности, внедрение процессов, SLA и KPI.

• Выход из постоянной операционки. Как перестать тушить пожары, расставить приоритеты, снизить хаос и освободить время для развития ИТ.

• Взаимодействие с бизнесом. Общение с руководством и заказчиками, согласование бюджетов, обоснование ИТ-проектов и управление ожиданиями.

• ИТ-стратегия и цифровизация. Оценка текущего состояния ИТ, формирование плана развития, выбор корпоративных систем, автоматизация бизнес-процессов и управление проектами.

• Сложные рабочие ситуации. Можно обсудить конкретную проблему, вместе разобраться в причинах и рассмотреть возможные варианты действий.

  
  Формат встречи: обсуждаем ваш запрос, разбираем ситуацию и определяем, что можно сделать дальше.

  Если вашего вопроса нет в списке - напишите, обсудим.