Саша Ильичев

Последние 15 лет я живу в IT-менеджменте. Прошёл путь от тимлида до руководителя направления в крупных компаниях (VK, Авито).

Был на месте, когда команда растёт быстрее, чем ты успеваешь думать, когда нужно принимать решения в условиях полной неопределённости, и когда от твоих действий зависят десятки людей.

Сейчас работаю с руководителями, которые хотят не просто «справляться», а строить системы, масштабировать команды и расти сами. Помогаю пройти от "я тащу всё на себе" до "работающая система".

Я могу быть полезен, если ты:

• Руководитель тимлидов, который понимает: старые методы больше не работают

• Тимлид, который готовится к серьёзному росту и хочет сделать это без классических граблей

Мы не сработаемся, если ты:

• Ищешь «няньку» или «психотерапевта»

• Не готов к прямой обратной связи и реальным изменениям

• Не готов реально работать над достижением поставленных целей

Как мы работаем:

• Разбираем твою конкретную ситуацию (не «теорию», а то, что болит прямо сейчас)

• Находим решения, которые работают в твоём контексте

• Я пушу тебя к результату, но не тащу на себе

Напиши — обсудим, смогу ли я помочь именно тебе, это абсолютно бесплатно.

Типичные задачи, которые я решаю:

Разбор текущего вызова

Одна сессия, чтобы разобрать конкретную проблему и выбрать следующий шаг.

Для кого:

- Руководители тимлидов, которые уперлись в потолок

- Тимлиды, которые готовятся к прыжку на новый уровень

Формат: 60 минут (Zoom) + поддержка в Telegram

Цена: 15 000 ₽

Программа роста: 3 месяца

Работаем над конкретной целью (построить команду, запустить продукт,

перестроить процессы) в плотном режиме.

Формат:

- 6 сессий (раз в 1-2 недели) по 60 минут

- Домашние задания и чек-ины между встречами

- Поддержка в Telegram (отвечаю в течение дня)

Для кого:

- Руководители, которые готовятся к серьёзному росту

- Руководители тимлидов, которым нужен «внешний мозг» для конкретной задачи

Цена: 120 000 ₽ (или 3 платежа по 45 000 ₽)

Стратегическое партнёрство: 6 месяцев

Для руководителей, которые строят что-то большое и хотят сделать это системно.

Работаем над:

- Стратегией роста (личного и командного)

- Построением системы, которая работает без тебя

- Масштабированием команды и процессов

- Твоей личной эффективностью на новом уровне

Формат:

- 12 сессий (раз в 2 недели) по 60-90 минут

- Поддержка в Telegram (отвечаю в течение дня)

- Экстренные созвоны в критических ситуациях

Для кого:

- Руководители тимлидов и тимлиды, которые хотят пробить потолок

Цена: 500 000 ₽ (или 6 платежей по 90 000 ₽)

Как попасть: сначала бесплатная 30-минутная встреча-знакомство

Как мы работаем:

1. Первая встреча (30 минут) — бесплатно. Знакомимся, обсуждаем твой запрос, понимаем, смогу ли я быть полезен.

2. Если решаем работать — выбираем формат:

   • Разовая сессия (15 000 ₽)

   • Программа на 3 месяца (120 000 ₽)

   • Стратегическое партнёрство на 6 месяцев (500 000 ₽)

3. Между сессиями:

   • Можешь писать в Telegram — отвечаю в течение дня

   • Даю домашки, но без фанатизма

   • Если нужен экстренный созвон — обсуждаем индивидуально

4. Что я НЕ делаю:

   • Не даю «готовых ответов» (я не знаю твою ситуацию лучше тебя)

   • Не работаю «нянькой» (я пушу, а не жалею)

   • Не гарантирую результат (результат зависит от тебя)

Что дальше?

Если ты понимаешь, что застрял, уперся в потолок или готов к серьёзному прыжку — напиши мне. Расскажи в 2-3 предложениях, что у тебя за ситуация и какая цель. Я отвечу в течение дня, и мы договоримся о бесплатной 30-минутной встрече-знакомстве.

Если поймём, что сработаемся — погнали. Если нет — я честно скажу, что не смогу помочь, и, возможно, порекомендую кого-то другого.

Отзывы

Александра Мацкевич, инженер → менеджер

Саша менторил меня на пути от разработчика до тимлида, а затем до менеджера — весь путь, от постановки цели до успешного прохождения кейс-интервью на менеджерскую позицию, занял около года.

Ключевое, что дало это менторство:

- Помог составить ИПР и карьерную стратегию, корректировал их весь год — без этого я хваталась за всё сразу, а с его помощью подготовка стала структурной и сфокусированной на результате.

- Разбирал со мной реальные менеджерские кейсы — оказалось, что интуитивно я часто мыслила как инженер, а не как менеджер, и тратила время на неприоритетные навыки.

- Сводил с людьми, которые проходили похожий путь — например, с тем, кто недавно спланировал свои первые кварталы в роли менеджера.

- Пропушивал в моменты сомнений: подсказал, что пора идти на курс ETL, поддержал, когда я хотела отложить кейс-интервью — со стороны было виднее, чем изнутри, где мешали тревожность и перфекционизм.

Благодаря этому менторству путь, который мог занять 2–2,5 года при движении вслепую на интуиции, уложился в один сфокусированный год — и сэкономил кучу нервных клеток.

Михаил Арбузов, инженер → технический менеджер

Саша помог мне успешно перейти из роли инженера в роль технического менеджера — не за счёт формальной смены должности, а за счёт реального изменения образа мышления. Применяет коучинговый подход: задаёт точные вопросы, которые помогают самому прийти к правильному выводу. На встречах — комфортная, дружелюбная атмосфера, что сильно помогает при обсуждении сложных менеджерских вопросов. Благодаря Саше получил управленческий опыт, которым пользуюсь до сих пор.

Рекомендую, если хотите качественно расти по скиллам — но не ждите простых ответов, готовьтесь работать. Результат станет вашей управленческой базой на всю жизнь.