Ментор для продактов, руководителей и предпринимателей
ex-Руководитель продукта в Тинькофф и ВКонтакте, продакт в Яндексе
Подробнее познакомиться со мной и моими подходами к менторству здесь
Веду видеоблог о Self Management — как управлять собой как личностью
Серийный спикер на конференциях Product Camp, Product Sense, TeamLead Conf, Frontend Conf и других.
Founder и CEO медиастартапа
Помогаю находить свой профессиональный путь, который делает счастливым и наполняет жизнь смыслом.
Кому будет полезно
Перехожденцы внутри IT, пытающие понять, каким менеджментом хотят заниматься и как совершить переход
Предприниматели, которые решили пойти в найм и хотят понять, как и куда себя лучше всего применить
Продакты, руководители и предприниматели, недовольные своей работой уже в течение долгого времени, не чувствуют с ней мэтча и в ней — смысла
Формат работы
Подробный разбор запроса
Диагностика профессиональной мотивации
Что стоит за желанием изменений?
Исходя из каких предпосылок определена желаемая профессия и сфера?
Какие результаты и процессы приносят наибольшее удовлетворение?
Стратегия дальнейшей работы
Решаем, что делать с полученным знанием о себе, какие шаги предпринимать
Когда стоит идти менториться?
Когда вы стоите на перепутье и вам нужно как можно скорее принять решение о выборе новой работы
Когда никак не можете определиться с тем, чем хотите заниматься, и это вас мучает
Когда вам не нравится ваша работа и вы хотите как-то это изменить
Когда у вас не клеятся взаимоотношения с коллегами и начальник вас не очень ценит, и вы подозреваете, что дело не в ваших скиллах, а в том, что вы не на своем месте
За какой период можно добиться результата?
В среднем менти хватает 3-4 сессии, чтобы закрыть фундаментальные вопросы самоопределения — либо сразу найти ответ на вопрос, либо понять, как построить путь к его поиску.
Если утыкаемся в проработку психологических проблем, которые мешают самоопределению, то срок увеличивается в зависимости от глубины проблем.
Помогаю решать задачи с запуском новых продуктов и перестройкой непродуктовых компаний и специалистов на продуктовые рельсы.
Кому будет полезно
IT-предприниматели, внедряющие продуктовый подход в ранее не продуктовую компанию
Стартаперы
Продуктовые руководители и директора
Продакт-менеджеры
Формат работы
Подробный разбор запроса и знакомство с продуктовой задачей
Бизнес-модель продукта
Устройство компании
Роль и уровень влияния менти в компании
Диагностика продукта
Что стоит за поставленными целями, почему они именно такие?
Определение проблемных зон в стратегии, продукте, процессе, команде, компетенциях
Стратегия дальнейшей работы
Решаем, что делать с полученным знанием, какие шаги предпринимать
Когда стоит идти менториться?
Когда вы случайно оказались на должности руководителя продактов, а понимание продуктовых процессов вместе с этим назначением у вас не отросло
Когда вам нужно создать новый продукт, а понимания и опыта, как это делать — нет
Когда вам нужно растить продукт и вы не понимаете, куда
Когда вы пытаетесь сделать процессы в ранее не продуктовой компании и сталкиваетесь с трудностями, упираетесь в потолок собственных компетенций
Когда вам нужно нанять людей в продуктовую команду, а вы не знаете, кого именно и как это делать
За какой период можно добиться результата?
В среднем за 5-7 сессий у менти сильно вырастает понимание узких мест в продукте и в его компетенциях. Благодаря этому становится понятно над чем работать ближайшие полгода и дольше.