Серафима Чекулаева

Ментор для продактов, руководителей и предпринимателей

ex-Руководитель продукта в Тинькофф и ВКонтакте, продакт в Яндексе

Подробнее познакомиться со мной и моими подходами к менторству здесь

Веду видеоблог о Self Management — как управлять собой как личностью

Серийный спикер на конференциях Product Camp, Product Sense, TeamLead Conf, Frontend Conf и других.

Founder и CEO медиастартапа

Self Management

Помогаю находить свой профессиональный путь, который делает счастливым и наполняет жизнь смыслом.

Кому будет полезно

• Перехожденцы внутри IT, пытающие понять, каким менеджментом хотят заниматься и как совершить переход

• Предприниматели, которые решили пойти в найм и хотят понять, как и куда себя лучше всего применить

• Продакты, руководители и предприниматели, недовольные своей работой уже в течение долгого времени, не чувствуют с ней мэтча и в ней — смысла

Формат работы

• Подробный разбор запроса

• Диагностика профессиональной мотивации

  • Что стоит за желанием изменений?

  • Исходя из каких предпосылок определена желаемая профессия и сфера?

  • Какие результаты и процессы приносят наибольшее удовлетворение?

• Стратегия дальнейшей работы

  • Решаем, что делать с полученным знанием о себе, какие шаги предпринимать

Когда стоит идти менториться?

• Когда вы стоите на перепутье и вам нужно как можно скорее принять решение о выборе новой работы

• Когда никак не можете определиться с тем, чем хотите заниматься, и это вас мучает

• Когда вам не нравится ваша работа и вы хотите как-то это изменить

• Когда у вас не клеятся взаимоотношения с коллегами и начальник вас не очень ценит, и вы подозреваете, что дело не в ваших скиллах, а в том, что вы не на своем месте

За какой период можно добиться результата?

В среднем менти хватает 3-4 сессии, чтобы закрыть фундаментальные вопросы самоопределения — либо сразу найти ответ на вопрос, либо понять, как построить путь к его поиску.

Если утыкаемся в проработку психологических проблем, которые мешают самоопределению, то срок увеличивается в зависимости от глубины проблем.

Product Management

Помогаю решать задачи с запуском новых продуктов и перестройкой непродуктовых компаний и специалистов на продуктовые рельсы.

Кому будет полезно

• IT-предприниматели, внедряющие продуктовый подход в ранее не продуктовую компанию

• Стартаперы

• Продуктовые руководители и директора

• Продакт-менеджеры

Формат работы

• Подробный разбор запроса и знакомство с продуктовой задачей

  • Бизнес-модель продукта

  • Устройство компании

  • Роль и уровень влияния менти в компании

• Диагностика продукта

  • Что стоит за поставленными целями, почему они именно такие?

  • Определение проблемных зон в стратегии, продукте, процессе, команде, компетенциях

• Стратегия дальнейшей работы

  • Решаем, что делать с полученным знанием, какие шаги предпринимать

Когда стоит идти менториться?

• Когда вы случайно оказались на должности руководителя продактов, а понимание продуктовых процессов вместе с этим назначением у вас не отросло

• Когда вам нужно создать новый продукт, а понимания и опыта, как это делать — нет

• Когда вам нужно растить продукт и вы не понимаете, куда

• Когда вы пытаетесь сделать процессы в ранее не продуктовой компании и сталкиваетесь с трудностями, упираетесь в потолок собственных компетенций

• Когда вам нужно нанять людей в продуктовую команду, а вы не знаете, кого именно и как это делать

За какой период можно добиться результата?

В среднем за 5-7 сессий у менти сильно вырастает понимание узких мест в продукте и в его компетенциях. Благодаря этому становится понятно над чем работать ближайшие полгода и дольше.