Я работаю в ИТ-индустрии более 8 лет, из которых около 5 лет занимаюсь тимлидством/менеджментом.
Перед этим я 6 лет посвятил международному налогообложению, работая в Deloitte, PwC и Газпроме, где получил хорошее понимание того, как работает бизнес и что ему действительно необходимо.
Прошел путь от разработчика Android до руководителя отдела разработки.
Поднимал продукт с 8к до 1м+ MAU.
Запускал проекты с нуля.
Провел 200+ собеседований.
Работал в продуктовых компаниях и аутсорсе.
В офисе и в распределенных командах.
В огне стартапа и бюрократическом окружении.
В российской и американских культурах.
Я включался в существующие процессы и команды, а также формировал команды с нуля организовывал систему найма и оценки персонала.
Выстраивал процессы разработки на уровне команд и компании.
Помогу начинающим IT-менеджерам адаптироваться на новой позиции и справиться с объемом задач, осознанно переключиться на новую роль.
Если есть проблемы с командой, скоростью или качеством разработки - посмотрю на них со стороны. Проведу аудит команды и процессов разработки, сформирую план улучшений.
Помогу с выстраиванием процессов разработки с нуля либо с трансформацией существующих, подскажу какие метрики и для чего можно использовать. Как защитить себя и свою команду (команды) перед руководством.
Поработаем с синдромом самозванца - помогу с адекватной оценкой себя.
Если вы задумываетесь о смене работы, я могу просмотреть ваше резюме и подсказать, как лучше представить себя на собеседованиях.
Обсудим карьерный путь: помогу с формированием долгосрочных карьерных целей и определением необходимых шагов для их достижения.
Поделюсь опытом если нужно внедрять систему грейдинга и оценки персонала.