Сергей Демидов

Привет! Я прошел путь от руководителя команды из нескольких человек в стартапе до менеджера департамента в 100+ инженеров в международных компаниях, перемещаясь между странами (Россия, США, Сербия и Нидерланды).

Прежде всего, я умею делать ИТ проекты и делиться тем, как доводить их до конца. В процессе я нанимал очень много людей, и отвечал за их профессиональный рост. От интерна до мидла, от джуна до стаффа, от мидла до менеджера - вариантов масса, не так ли?

Что объединяет эти переходы? Умение брать на себя ответственность и выдавать результат. Как правило, на практике это выражается в наличии проекта, но что с ним делать?

Использовать наработанный годами опыт! Моя задача - поделиться тем, что, скорее всего, будет полезным и в вашем случае.

Если любая из фраз ниже откликается - записывайтесь на бесплатный ознакомительный звонок! Обсудим ваш запрос и решим, как двигаться дальше:

• Вы недавно зашли или только входите в ИТ, и не уверены, на чем стоит сфокусироваться для дальнейшего роста.

• Вы чувствуете, что застряли на своем текущем уровне (мидл / сениор и т.д.), и хотите двигаться дальше, но возможно, не совсем понимаете, куда именно.

• Вы твердо (или не очень) решили двигаться в IT-менеджмент, но не имеете достаточного опыта в управлении проектами / продуктами. Хотите сэкономить время и не набивать шишки почем зря.

• Вы недавно сменили или планируете сменить работу, и на новом месте вас ждет другая культура (Западная Европа vs. Восточная / СНГ, например). Вы хотите увереннее влиться в коллектив и снизить неизбежный культурный шок.

Я исхожу из того, что вы мотивированы и заинтересованы в решении своих проблем, и не перекладываете ответственность на кого-то другого. Буду рад, если помогу вам обойти известные грабли и сэкономить ваше время.

Если доступное время в календаре не подходит (например, вы в другой таймзоне) - пишите в Телеграм, договоримся.