Привет! Я прошел путь от руководителя команды из нескольких человек в стартапе до менеджера департамента в 100+ инженеров в международных компаниях.
Прежде всего, я умею делать ИТ проекты и делиться тем, как доводить их до конца. В процессе я нанимал очень много людей, и отвечал за их профессиональный рост. От интерна до мидла, от джуна до стаффа, от мидла до менеджера - вариантов масса, не так ли?
Что объединяет эти переходы? Умение брать на себя ответственность и выдавать результат. Как правило, на практике это выражается в наличии проекта, но что с ним делать?
Использовать наработанный годами опыт! Моя задача - поделиться тем, что, скорее всего, будет полезным и в вашем случае.
Я могу проконсультировать по:
- Росту в профессии независимо от уровня. Разве что если вы Principal / Senior Staff Engineer, то вы наверное и сами все знаете.
- Управлению проектами и продуктами, менеджменту рисков и ожиданий на практике. Это пригодится не только в случае, если вы РМ, поверьте.
- Ассимиляции в новом коллективе с непривычной культурой или работы на другом рынке, где сильно отличается менталитет (например, Западная Европа или США после Восточной / СНГ).
Я не берусь утверждать, что делать надо только так и не иначе - все зависит от обстоятельств, а дьявол, как известно, скрывается в деталях.
Но я готов поделиться тем, что работало в аналогичной ситуации (а после сотни выполненных проектов ситуации были практически все), и смоделировать варианты развития событий конкретно в вашем случае.
Я исхожу из того, что вы мотивированы и заинтересованы в решении своих проблем, и не перекладываете ответственность на кого-то другого. Буду рад, если помогу вам обойти известные грабли сэкономить ваше время.
Если доступное время в календаре не подходит (например, вы в другой таймзоне) - пишите в Телеграм (@sdemidov), договоримся.