Сергей Петрук

Руковожу разработкой платформы биометрии в Т-Банке. До перехода в биометрию руководил командами, которые развивают платёжный процессинг. В QIWI возглавлял мобильную разработку и развитие IT-платформы.

• Ищешь работу или готовишься к повышению. Разберём резюме и твой управленческий опыт: какие результаты показать, как объяснить личный вклад и рассказать о сложных решениях.

• Получаешь отказы после собеседований. Проведём тренировочное интервью, разберём ответы и найдём слабые места в подготовке.

• Получил новую руководящую роль. Определим, чего от тебя ждут, с кем нужно договориться, где основные риски и с чего начать.

• Всё держится на тебе. Разберём нагрузку, приоритеты и делегирование: что требует твоего участия, что передать и как контролировать результат.

• Команды срывают сроки и буксуют на зависимостях. Найдём узкие места, проясним ответственность и выстроим планирование, координацию и работу с рисками.

• Не получается договориться с бизнесом или провести изменения. Разберём интересы участников, аргументы, метрики и причины сопротивления.

• Нужно развивать сотрудников и тимлидов. Обсудим ожидания, обратную связь, планы развития и кадровые решения.

Можно прийти с одним вопросом на разовую консультацию или выбрать регулярное менторство: применять решения между встречами, разбирать результаты и двигаться дальше.