Сергей Степанюк

Я предприниматель и продуктовый руководитель с 10+ годами опыта в digital-продуктах, delivery и управлении командами. Сейчас развиваю собственные проекты, консультирую и активно работаю с AI-инструментами в продуктовых, управленческих и операционных задачах.

Ранее работал в крупных технологических и корпоративных средах: Яндекс, EPAM, МТС, Ростелеком, Альфа-Банк, МойОфис, МегаФон. Проходил разные контексты: B2C, B2B, B2E, внутренние платформы, клиентские сервисы, корпоративные инструменты, автоматизация процессов и продукты на стыке бизнеса, разработки, аналитики и операций.

Моя сильная сторона - разбор сложных ситуаций, где недостаточно просто «сделать roadmap», «улучшить конверсию» или «добавить AI». Обычно это задачи про стратегию, приоритеты, управление ожиданиями стейкхолдеров, перевод бизнес-целей в продуктовую логику, delivery, командные процессы и применение AI там, где он действительно усиливает продуктовую работу.

Отдельный фокус - AI для продуктовых лидов. Помогаю разобраться, как использовать LLM, RAG, агентов и автоматизации не на уровне хайпа, а в реальной работе: для исследований, анализа рынка, подготовки решений, работы с требованиями, документацией, интервью, бэклогом, метриками, коммуникациями и личной продуктивностью.

На консультациях работаю прикладно: помогаю сформулировать проблему, отделить важное от шума, найти слабые места в текущей логике и собрать понятный план действий. По итогам встречи у вас должна появиться не мотивационная речь, а конкретная структура: что делать, в каком порядке, какие решения принять, какие артефакты подготовить и какие риски учесть.

Буду особенно полезен middle / senior product manager, product lead, head of product, project / delivery manager, предпринимателям и специалистам, которые хотят перейти на более высокий уровень ответственности.

Карьера и рост в продукте:

• разобрать текущий карьерный уровень и понять, что мешает перейти на senior / lead / head;

• упаковать опыт под сильную продуктовую или руководящую роль;

• подготовить резюме, самопрезентацию и ответы на сложные вопросы;

• подготовиться к собеседованию на Product Manager, Senior Product Manager, Product Lead, Head of Product;

• разобрать продуктовые кейсы, тестовые задания и вопросы про стратегию, метрики, приоритизацию, discovery и delivery;

• понять, куда расти дальше: в principal, head, CPO, консалтинг, предпринимательство или смежную управленческую роль.

Продуктовая стратегия и управление продуктом:

• сформулировать видение продукта, цели, метрики и приоритеты;

• собрать или пересобрать roadmap;

• связать бизнес-цели, пользовательские задачи и продуктовые решения;

• оценить гипотезы, инициативы и фичи;

• разобраться с discovery, исследованиями, CJM, сегментами, ценностью и воронками;

• выстроить продуктовую логику для B2B, B2E, платформенных и внутренних продуктов;

• понять, как измерять ценность там, где нет простой прямой выручки.

AI для продуктовых лидов:

• понять, где AI может усилить вашу продуктовую работу, а где это будет лишним усложнением;

• собрать личную AI-систему продуктового лидера: для анализа, исследований, подготовки решений, документов и коммуникаций;

• разобрать сценарии применения LLM, RAG, агентов и автоматизаций в продукте;

• найти AI-сценарии для вашей команды: discovery, аналитика, поддержка, документация, требования, knowledge base, внутренние инструменты;

• оценить идею AI-продукта или AI-фичи с точки зрения ценности, рисков и реализуемости;

• подготовить AI-инициативу так, чтобы ее можно было обсуждать с бизнесом, разработкой и стейкхолдерами без абстрактного хайпа;

• понять, какие процессы можно автоматизировать уже сейчас, без большого бюджета и сложной разработки.

Управление командами, delivery и стейкхолдерами:

• наладить взаимодействие продукта, разработки, аналитики, бизнеса и операций;

• разобрать проблемы с delivery, сроками, приоритизацией и ожиданиями;

• выстроить понятные зоны ответственности в продуктовой команде;

• подготовиться к сложным разговорам со стейкхолдерами;

• разобраться, почему команда много делает, но бизнес не видит результата;

• настроить процесс принятия решений без лишней бюрократии.

Собственные проекты и предпринимательство:

• разобрать идею продукта, MVP, первые гипотезы и go-to-market;

• оценить позиционирование, ценность, риски и следующие шаги;

• понять, что делать самому, что автоматизировать, что делегировать, а что пока не делать;

• посмотреть на проект с позиции продукта, бизнеса и delivery одновременно.

С чем, скорее всего, не помогу: с входом в IT с нуля, junior-уровнем без продуктового контекста, техническим обучением программированию и универсальными советами по мотивации. Мой фокус - прикладной разбор продуктовых, управленческих, карьерных и AI-задач для людей, которые уже работают в продукте, управлении, бизнесе или рядом с ними.