Шакирова Алина

Product Manager / Delivery Manager с опытом управления продуктом и командой в e-commerce и fintech-процессах. Сейчас управляю продуктовым портфелем из трёх команд (30–45 человек) в Совкомбанке — веду продукт «Халвакарта» в регулируемой банковской среде. Ключевой кейс: пересобрала флоу оформления заявки (аналог checkout), встроив авторизацию через Госуслуги — конверсия выросла на 15%; отдельным A/B-тестом подтвердила гипотезу по калькулятору условий — +18% к конверсии в заявку.

До этого руководила проектным офисом в аутсорс-разработке (Cyber Systems) — координировала до 7 проектов одновременно с бюджетами до 7 млн ₽, довела 9 из 10 проектов до релиза, а параллельно с основной работой запустила B2B SaaS-продукт с нуля до 1500 активных пользователей.

Прошла путь от классического Project Manager в стартапе (сметы, диаграмма Ганта, ресурсное планирование) до Product/Delivery Manager в большой регулируемой компании — знаю обе стороны: как строить процессы с нуля и как работать внутри уже устоявшейся системы с множеством стейкхолдеров.

Переход из стартапа/агентства в крупную компанию или fintech: что меняется в процессах, ожиданиях и роли

— Построение проектного офиса и процессов с нуля (OKR, North Star Metric, ресурсное планирование)

— Приоритизация backlog и roadmap на уровне портфеля проектов

— Работа с гипотезами и A/B-тестами для роста конверсии в продукте

— CustDev, Discovery, JTBD — как выстроить исследовательский процесс

— Управление стейкхолдерами и согласование релизов с бизнес-заказчиками в регулируемой среде