Софья Сорокина

Руководитель продуктовой и маркетинговой аналитики в Т-Банке: 4 бизнес линии, 28 человек, десятки тестов в неделю. За 5,5 лет в банке прошла путь от аналитика данных до руководителя отдела.

Строю аналитику как продукт для бизнеса, а не как сервис по запросам. Под моим руководством команды сократили цикл проверки гипотез с 3 месяцев до 1, внедрили ML в маркетинговые коммуникации и постоянные контрольные группы для честной оценки эффекта.

Мне важно вкладываться в профессию, а не только в свою команду. Внутри банка развиваю карьерный трек продуктового аналитика и основала консультационный кластер прикладной статистики для отдела в 180 человек. Веду тг-канал об управлении
Хочу, чтобы сильных аналитиков и лидов становилось больше, а их путь был короче моего.

• Карьера в аналитике: рост от аналитика до лида и руководителя, подготовка к собеседованиям и performance review

• Переход в тимлиды: делегирование, найм, грейды, первые месяцы в роли

• A/B-тесты и статистика: дизайн эксперимента, разбор спорных результатов, контрольные группы

• Оценка эффекта маркетинга: uplift, инкрементальный NPV, юнит-экономика кампаний

• Построение аналитической функции: структура, процессы, приоритизация, сокращение time-to-market

• Как сделать аналитику партнёром бизнеса, а не отделом выгрузок