Я уже 10 лет в сфере ИТ и прошел путь от администратора проекта до CIO.
За последние 8 лет я работал над различными проектами в ИТ, которые не только способствовали моему профессиональному развитию, но и помогали компаниям меняться. Я управлял разработкой PRM-системы для более чем 20 000 пользователей и оптимизировал процессы для pay-roll системы на 120 000 человек в секторе FMCG.
К моим достижениям также относится запуск финтех-проекта с бюджетом в $120 000 и успешное привлечение $2 млн. инвестиций для HR-tech стартапа. Кроме того, я знаю что такое ресурсы и умею их правильно распределять, например, я смог сэкономить более $100 000 для компаний за счет аудита и оптимизации их процессов.
Я обучил боле 250 студентов в странах Европы и СНГ курсу проектный менеджмент. В рамках Agile трансформации повышаю квалификацию Скрам-мастеров компании.
Моя сила — в умении общаться и работать с командами и бизнес-партнерами на всех уровнях. Сложные задачи мотивируют меня исследовать новые подходы и решения.
- Понять, как стать менеджером в ИТ с нуля
- Вырасти менеджером до тим-лида
- Подобрать нужную методологию для управления вашим продуктом/проектом
- Наладить процесс поставки ценности
- Наладить процесс разработки требований
- Подобрать карту метрик для управления и оптимизации ресурса
- Откалибровать зоны ответственности в команде/компании
- Подобрать инструменты для мониторинга процессов
- Наладить процессы в команде
- Построить коммуникации в команде
- Помочь с внедрением SCRUM/KANBAN
- Аудит бизнес процессов по стандарту CbOK 4.0