Stanislav Melnikov

12+ лет опыта работы в IT.

Опыт:

• 2020-по Н.В. с Neomatic AG:

  • от идеи с нуля до вывода на рынок провёл полный цикл создания SaaS для страховых брокеров, которое в несколько раз ускоряет их работу.

  • в несколько раз ускорил цикл интеграции со страховщиками за счёт оптимизации проессов и внедрения AI в разработке и пр.

  • выиграл конкурс с PoC фабрики страховых продуктов для грузинской страховой Imedi-L

• 2023-по Н.В. разрабатывал и вывожу на рынок MVP связывающий клиентов и поставщиков строительных и коммунальных услуг

• 2025 BrainRocket: сократил cycle time с 46.2 до 9.7 дней) и улучшил предсказуемость поставки (отклонения cycle time с 51.1 до 11.2) -> улучшил достигаемость OKR c 70% до 95%

• 2019 - 2020 IBS: управлял портфелем до 10 проектов от 5 клиентов одновременно: нового клиента сделал постоянным благодаря качеству сервиса, по двум клиентам удвоил оборот.

• 2016-2019 в СК Росгосстрах внедрил SAP FS-ICM (экономический результат около $9,5/3 года), автоматизировал часть фин.процессов (экономия около $1млн в год)

• 2012-2016 Внедрял SAP LO/MM в в филиалы НК Роснефть "Бурение" и в ПАО Сбербанк

• 2010-2012 Сервисный инженер

Сертификации:

1. Kanban Management Professional (Kanban System design, Kanban System improvements, Kanban for Design and Innovation, STATIK workshop, Scrum better with Kanban, Enterprise Scale Kanban scheduled for May 2026)

2. Professional Scrum Master (lvl 1)

3. Operations Management Professional certified by Jack Welch Management Institute

4. Measure What Matters: Succeeding with Objectives and Key Results (OKRs)

5. ITIL Foundation®. IT Service Management ITIL® 2011

6. AWS Cloud Practitioner

Кому

Junior и Middle коллегам, а так же помогу коллегам уровня Senior со сложными/интересными ситуациями.

С чем:

• с подходами к приоритезациям работ, когда тяжело сориентироваться как приоритезировать круглое с мягким;

• стабилизировать, сделать прогнозируемой и улучшить скорость поставки (ценности/продукта) вашей команды/сервиса/продукта;

• выстраивать и улучшать процессы в команде, между командами, командой и заказчиком;

• визаулизировать работу/систему и процессы;

• навести ясность с какими задачами работает ваша команда, с какими приоритетами и почему так сложилось;

• вылечить Zombie Scrum в Scrum здорового человека. Или внедрить его с нуля, так чтобы никого в компании не тошнило от слов Agile и Scrum;

• научиться читать графики JIRA: CFD (Cummulative flow diagram), Cycle time, Lead time, Time to market

• определить зоны росты команды/процесса/продукта

• сформировать технико-экономическое обоснование и подготовитсья к его защите;

• сформировать план проекта и определиться как отслеживать и контролировать его исполнение;

• с аналитикой.