Stanislav Melnikov

Бакалавр по вычислительным комплексам системам и сетям.

12+ лет опыта работы в IT.

Опыт:

• и на стороне заказчика и на стороне подрядчика;

• от гигантских копрпораций до бутиковых консалтингов;

• в ролях разработчика, тестировщика, аналитика, руководителя проектов, scrum мастера, delivery manager;

• с проприетарным ПО (HR и ERP системы) и с собственными разработками (с нуля) SaaS в FinTech.

Более 8 лет. В матричном подчинении на некоторых проектах были десятки людей.

Обучался Kanban, Scrum, стандартам ITIL, Extreme programming (XP) и Mob programming и пр.

Сертификации:

1. Professional Scrum Master (lvl 1)

2. Kanban Management Professional (Kanban System design + Kanban System improvements + Kanban for Design and Innovation + STATIK workshop)

Ok - если нужна бесплатная установочная встреча.

Я цену я устанавливаю только лишь для того чтобы регулировать кол-во запросов поступающих на консультацию. Ранее я делал это бесплатно, возможно и снова буду, если нагрузка снизиться и станет много свободного времени. Зачем я тогда этим занимаюсь?

1. Теория + практика это часть освоения знаний, а когда я делюсь знаниями я их дополнительно укрепляю и получаю возможность взглянуть на них с новой перспективы.

2. Увеличиваю свою насмотренность проектов/процессов/рабочих кейсов

3. Поддерживаю и развиваю навыки менторства у себя.

4. Есть вероятность возникновения взаимополезных знакомств

Кому

Junior и Middle коллегам, а так же помогу коллегам уровня Senior со сложными/интересными ситуациями.

С чем:

• с подходами к приоритезациям работ, когда тяжело сориентироваться как приоритезировать квадратное с кислым;

• сформировать технико-экономическое обоснование и подготовитсья к его защите;

• визаулизировать работу/систему и процессы;

• сформировать план проекта и определиться как отслеживать и контролировать его исполнение;

• выстраивать и улучшать процессы в команде, между командами, командой и заказчиком;

• навести ясность с какими задачами работает ваша команда, с какими приоритетами и почему так сложилось;

• вылечить Zombie Scrum в Scrum здорового человека. Или внедрить его с нуля, так чтобы никого в компании не тошнило от слов Agile и Scrum;

• научиться читать графики JIRA: CFD (Cummulative flow diagram), Cycle time, Lead time.

• определить зоны росты команды/процесса/продукта

• стабилизировать, сделать прогнозируемой и улучшить скорость поставки (ценности/продукта) вашей команды/сервиса/продукта;

• с бизнес анализом и системным анализом.