Сулейманов Александр

Я строю delivery-системы, которые масштабируются: из хаотичного исполнения — в прозрачную, предсказуемую и измеримую разработку.Сейчас руковожу IT Delivery Transformation в Rostic's: 20+ продуктовых команд, прямая работа с CEO, CTO и leadership team. До этого 4 года в Т-Банке (Lead Delivery Manager) — сократил Lead Time команд в 2.2 раза, запустил внутреннюю Канбан-школу (100+ тренингов, оценка 8.4/10) и внешнюю Delivery Manager School в Tinkoff Fintech, внедрил OKR и Flight Level на департамент 300+ человек. До этого в МТС команда выросла с 6 до 16 человек, Lead Time сократился с 2 недель до 3 дней. Веду TG-канал «Управление без паники» (t.me/upravlenie_bez_paniki) — про метрики потока, прозрачность процессов и работу руководителя без перегруза. Автор фреймворка «4 ясности» (4yasnosti.ru) — карьерная навигация для специалистов и руководителей в корпорациях. Помогает понять, какой именно блок тормозит рост: ожидания, вклад, влияние или роль. Сертификации: AKT (Kanban University), Prosci Certified Change Practitioner, Management 3.0, Extended Kanban Coaching Practices.

  — Внедрение OKR и Flight Level в больших департаментах (100+ человек)

  — Сокращение Lead Time через Kanban-практики

  — Запуск delivery-метрик и operating review между CTO и team leads

  — Team maturity и работа Delivery Manager с командой

  — Карьерный рост в корпорации без саморекламы (фреймворк «4 ясности»)

  — Подготовка к разговору о повышении: managing up, IDP, доказательная база

  — Запуск внутренних школ и образовательных программ в IT-компаниях