Татьяна Черепанова

Я инженерный лидер с 20-летним опытом, из которых более 10 лет я посвятила построению процессов и управлению командами в сложных R&D-средах (Intel, YADRO).

Моя специализация: R&D Operations и Integrated Planning. Я помогаю компаниям наводить порядок в хаосе разработки, выстраивать прозрачные процессы принятия решений и создавать культуры, где данные важнее интуиции.

Я не «теоретик». Мой опыт это реальная работа на стыке Hardware и Software, масштабирование команд и внедрение методологий, которые позволяют бизнесу видеть реальный прогресс, а инженерам работать без выгорания.

Закончила школу CTO (STRATOPLAN), руковожу сообществом Women In Big Data Russia.

Моя суперсила — находить баланс между человеческим отношением и жесткой результативностью, даже когда у вас нет прямых административных рычагов.

Я работаю с руководителями команд и проектов, которые столкнулись со следующими вызовами:

1. Хаос в планировании и зависимостях

Для кого: Руководители, которые теряют контроль над сроками из-за скрытых зависимостей и ручного управления.

Что сделаем:

• Внедрим практику Integrated Planning: как связывать roadmap, ресурсы и риски в единую систему.

• Настроим исполнительную отчетность (Executive Dashboards), которая показывает реальность, а не «хорошую картинку».

• Уберем «слепые зоны» в проектах, чтобы срывы сроков перестали быть сюрпризом.

2. Влияние без власти: как менять культуру

Для кого: Лидеры, которые хотят внедрить прозрачность и новые процессы, но сталкиваются с сопротивлением («мы всегда так работали», «это бюрократия»).

Что сделаем:

• Отработаем навыки Change Management: как «продавать» изменения команде и стейкхолдерам.

• Найдем точки рычага: как использовать данные и контекст, чтобы убеждать директоров и смежные отделы.

• Разберем кейсы преодоления саботажа: как искать личную выгоду для участников процесса, чтобы они сами захотели перемен.

3. Переход от операционки к стратегии

Для кого: Менеджеры, которые тонут в текучке и не видят времени на стратегическое развитие.

Что сделаем:

• Применим фреймворки приоритизации из школы: как выбирать главное и осознанно отказываться от лишнего.

• Построим личный ритм лидера: как выделять время на инновации и архитектуру, когда «все горит».

• Научимся говорить «нет» нецелесообразным проектам, аргументируя это бизнес-пользой, а не эмоциями.