Татьяна Репецкая

Я Delivery Lead / IT Team Lead с 9+ годами опыта в IT.

Сейчас работаю в T-Банке, ранее — в Ozon Tech и Лаборатории Касперского. Я начинала с процессного менеджера в IT и за это время прошла путь через системного аналитика и архитектора к руководителю кросс-функциональной команды разработки (до 20 человек).

Мой фокус — delivery, people management и развитие специалистов. Я помогаю IT-специалистам, тимлидам и менеджерам разбираться с карьерными развилками, переходом в лидерские роли и рабочими ситуациями, где много неопределённости: хаос в процессах, размытые зоны ответственности, сложности с планированием, коммуникацией, мотивацией и ростом команды.

В своей практике я соединяю системный взгляд на процессы и внимательное отношение к человеку. Мне важно не давать универсальные советы «как правильно», а помогать найти решение, которое подходит под конкретный контекст: команду, продукт, культуру компании, зрелость процессов и личные цели специалиста.

В работе опираюсь на рекомендуемые практики и свой практический опыт управления кросс-функциональной IT-командой, построения end-to-end delivery-процессов, работы с Scrum и Kanban, delivery-метриками, квартальным целеполаганием, 1-1, обратной связью, онбордингом, наймом, развитием сотрудников и performance review.

Ко мне можно прийти, если вы:

— думаете, куда расти дальше: senior/lead, delivery, management;
— недавно стали тимлидом или менеджером и хотите разобраться в новой роли;
— чувствуете, что команда буксует, но неясно, где именно проблема;
— хотите навести порядок в delivery-процессах без карго-культа и лишней бюрократии;
— ищете взрослый, спокойный взгляд коллеги со стороны на карьерную или рабочую ситуацию.

Формат работы: разовые консультации и короткие серии встреч под конкретный запрос.

Предварительно до встречи я присылаю вопросы для подготовки. На встрече мы формулируем проблему, разбираем контекст, ищем варианты решений и фиксируем понятные следующие шаги.

О времени консультации договариваемся индивидуально (вечер буднего дня).

1. Карьерный и лидерский разбор в IT — 90 минут

Для IT-специалистов уровня senior/lead: аналитиков, разработчиков, QA, тимлидов и начинающих менеджеров — которые хотят понять, куда расти дальше и как двигаться осознанно в сторону эксперта, лида, delivery, management или смежную роль.

С какими запросами можно прийти:
— хочу расти, но не понимаю, в какую сторону — эксперт vs тимлид;
— предлагают lead/manager-роль, но я сомневаюсь, подходит ли мне;
— я уже тимлид, но не понимаю, что от меня теперь ожидают / мне кажется, я не справляюсь;
— хочу перейти из экспертной роли в лидерскую;
— не понимаю свои сильные стороны и зоны роста;
— хочу подготовиться к разговору с руководителем о развитии;
— чувствую застой, но не хочу делать резкие движения вслепую.

Что будет на встрече:
— разберём текущую ситуацию, опыт, ограничения и мотивацию;
— посмотрим возможные карьерные траектории;
— выделим сильные стороны и зоны риска;
— сформулируем 1–3 реалистичных направления роста;
— соберём первые шаги на ближайшие 2–4 недели.

Результат: после встречи у вас будет более ясная карьерная гипотеза, понимание ближайших действий и список вопросов, которые стоит обсудить с руководителем, командой или самим собой.

2. Delivery-разбор команды — 90 минут или 3 встречи по 60-90 минут

Для тимлидов, delivery-менеджеров, project/product-менеджеров и руководителей IT-команд, которые хотят навести порядок в процессах, снизить хаос и сделать работу команды более предсказуемой.

С какими запросами можно прийти:
— задачи постоянно застревают, сроки плывут, а причины неочевидны;
— команда много работает, но результат трудно прогнозировать;
— непонятно, где узкие места: аналитика, разработка, тестирование, релизы или что-то другое;
— слишком много срочных входящих запросов, приоритизация не работает;
— нет прозрачности по статусам, договорённостям и ответственности;
— хочется внедрить Kanban / WIP-лимиты / метрики / регулярные встречи / Scrum / спринты, но без формального театра;
— нужно подготовиться к изменениям в процессе и объяснить их команде или стейкхолдерам.

Формат 90 минут подойдёт, если нужен быстрый диагностический взгляд со стороны и первые гипотезы для последующей самостоятельной проработки.

Формат 3-х встреч подойдёт, если хочется глубже разобрать процесс, выбрать изменения и спланировать внедрение совместно.

Что можно получить в результате:
— карту текущего процесса и основных проблем;
— гипотезы о причинах хаоса или задержек;
— 2–3 изменения, которые можно протестировать без большой трансформации;
— список метрик или сигналов, по которым можно понять, стало ли лучше;
— план аккуратного внедрения изменений в команде.