Тимофей Якунин

Сформировал команду разработки в 2 компаниях. Планировал проект, отвечал за людей и сроки, увольнял, нанимал - делал всё то, что должен делать хороший руководитель.

У меня технический бекграунд. Опыт FullStack разработчика помогает мне говорить с технарями на одном языке,  понимать риски связанные с разработкой и строить архитектуру приложения так, чтобы учесть бюджет и ресурсы проекта.

На всех местах работы частично всегда был проджект/продакт менеджером. На каждом месте работы я сталкивался с хаосом: отсутствием процессов, конфликтами в командах, размытыми приоритетами — и научился превращать это в рабочие системы.
Реальные результаты: доход продукта +43% за год, квартальное выполнение задач с 80% до 100%, новая бизнес-модель на основе анализа 75% клиентов с низким потреблением.

Работаю как сопровождающий ментор: не даю готовые ответы, а помогаю разобраться в конкретной ситуации, выстроить систему и получить измеримый результат.

Кому я буду полезен:

• Техническим фаундерам и CTO стартапов, которые хотят выстроить процессы разработки

• Руководителям, которые выросли из разработчиков и хотят освоить управленческий инструментарий

• PM и TeamLead, которым нужно разобраться с командой, метриками или продуктом
  

Чем НЕ занимаюсь: карьерные консультации, помощь в поиске работы, составление резюме.

Автор блога:
https://t.me/timofey_yakunin

Блок 1. Для технических фаундеров и CTO стартапов

1. Аудит процессов разработки

Формат: 1–2 сессии по 1 часу
Стоимость: от 3 000 ₽

Что это: Диагностика текущего состояния команды и процессов разработки. Смотрю на скорость, предсказуемость, узкие места и причины срывов.

Что получаете: Конкретный список проблем с приоритетами — что чинить в первую очередь и почему. Не общие советы, а разбор вашей конкретной ситуации.

Из моего опыта: Квартальное выполнение задач команды выросло с 80% до 100% после внедрения раннего планирования, правильно выстроенного груминга и описания этапов процесса.

2. Выстраивание процесса разработки с нуля

Формат: Сопровождение 4–8 сессий
Стоимость: 3 000 ₽ первая / 2 000 ₽ последующие

Что это: Последовательное внедрение рабочего процесса: от бэклога и груминга до деплоя и ретроспектив. Под конкретную команду, без академических шаблонов.

Что получаете: Работающий процесс, который команда понимает и который можно поддерживать без постоянного ручного контроля.

Из моего опыта: В Cortel построил с нуля процесс продуктовой разработки, тестирования и DevOps. В NDA совместно с аналитиком разработал стандарты оформления задач — процесс, в котором участники сами определили общий язык, структуру документов и шаблоны.

3. Продуктовая аналитика и поиск точек роста

Формат: 2–4 сессии
Стоимость: 3 000 ₽ первая / 2 000 ₽ последующие

Что это: Анализ клиентского поведения, поиск закономерностей и аномалий, формулировка гипотез для роста дохода или улучшения метрик.

Что получаете: Конкретные гипотезы с расчётом на реальных данных — что попробовать в первую очередь.

Из моего опыта: Анализ показал, что 75% клиентов потребляют не более 2 ГБ. На основе этого была разработана новая бизнес-модель, просчитанная на реальных данных, с потенциалом увеличить доход в 5 раз. Attach rate продукта за год вырос с 4% до 6%, что увеличивает общий LTV платформы.

Блок 2. Для руководителей разработки и менеджеров

4. Менторинг нового руководителя

Формат: Сопровождение 4–10 сессий
Стоимость: 3 000 ₽ первая / 2 000 ₽ последующие

Целевая аудитория: Разработчик или тимлид, который стал руководителем и теперь чувствует, что "код писать умею, а с людьми — непонятно".

Что это: Работаем с конкретными ситуациями из вашей практики: как давать обратную связь, как строить 1-on-1, как принимать решения под давлением, как не стать "человеком-администратором".

Ключевой принцип: Не просто знания — разбираем ваши реальные кейсы и ситуации.

5. Разбор сложной управленческой ситуации

Формат: 1–2 сессии
Стоимость: 3 000 ₽ первая / 2 000 ₽ при продолжении

Целевая аудитория: Руководитель, который застрял в конкретной ситуации: конфликт в команде, саботаж, сложный сотрудник, хаос после роста.

Что это: Структурированный разбор ситуации с выработкой стратегии действий. Не абстрактные советы — конкретный план.

6. Выстраивание самоуправляемой команды

Формат: Сопровождение 4–6 сессий
Стоимость: 3 000 ₽ первая / 2 000 ₽ последующие

Что это: Помогаю руководителю перейти от режима "всё через меня" к режиму "команда работает самостоятельно". Фокус на инструментах самоконтроля, распределении ответственности и правильных процессах.

Из моего опыта: На ретроспективе сотрудник потребовал, чтобы я сам контролировал передачу задач дизайнеру. Настоял на системном решении — автоматическая форма при перемещении карточки. Результат: ни один человек не несёт административную нагрузку, процесс работает сам.