Тимур Сабитов

Привет! Я CTO в EdTech компании Maximum Education.

12 лет назад я начинал как разработчик. Сегодня руковожу IT-департаментом из 70+ человек и отвечаю за технологическую стратегию компании.

Мой опыт:

• Масштабировал команду с 15 до 70+ человек за 3 года

• Создал ВКС-платформу для 1500+ учеников с нуля

• Провел компанию через миграцию технологий (Microsoft → Яндекс → Microsoft)

• Построил процессы найма, онбординга и развития для быстрорастущей команды

Кому помогаю:

• Тимлидам, которые хотят вырасти до CTO

• Senior-разработчикам, планирующим переход в менеджмент

• Начинающим CTO стартапов, которые масштабируют команды

• Фаундерам без технического бэкграунда, строящим IT-департаменты

Мой подход:

Никаких абстрактных советов. Только конкретные действия, чек-листы и реальные кейсы из моей практики. Я верю, что переход в управление — это не про "отработал 5 лет и получил должность", а про системное развитие навыков и создание track record.

Свяжитесь со мной, если вы:

• Хотите вырасти от разработчика до тимлида/CTO

• Масштабируете IT-команду и сталкиваетесь с хаосом

• Готовитесь к интервью на позицию технического руководителя

• Ищете ментора, который прошел этот путь от начала до конца

Конкретные запросы, с которыми я помогу:

1. Переход от разработчика к тимлиду

• Как создать track record управленческого опыта

• Подготовка к интервью на позицию тимлида

• Разбор резюме и выстраивание карьерной траектории

2. Масштабирование IT-команды

• Как вырасти с 10 до 50+ человек без потери культуры

• Построение структуры команд

• Процессы найма, онбординга, performance review

3. Подготовка к интервью на CTO/Tech Lead

• Разбор 20+ типовых вопросов на управленческие позиции

• Как презентовать свой технический и управленческий опыт

4. Технологическая стратегия и архитектура

• Выбор технологического стека для роста

• Миграция между технологиями и облаками

• Внедрение CI/CD, микросервисов, автоматизации

5. Управление и делегирование

• Как перестать делать всё самому

• Развитие тимлидов внутри команды

• Сложные разговоры: увольнение, feedback, конфликты

6. Построение IT-департамента с нуля

• Для фаундеров: как нанять первых разработчиков

• Процессы разработки для стартапов

• Как не угробить продукт техдолгом

Формат работы:

• Сессия 60-90 минут (по запросу)

• Онлайн

• Поддержка в Telegram между сессиями (по договоренности)