Вадим Малыч

Более 10 лет в управлении ed-tech проектами: Нетология, ФРИИ, IThub, Бизнес-школа RMA, SkillFactory и т.д.

С нуля разрабатывал и выводил на рынок продукты для разных аудиторий: старшеклассники, IT-специалисты, стартапы, чиновники, предприниматели. Тематика проектов тоже разная, от управления проектами, к стартап-технологиям и цифровизации госсектора.

Результатов во всех проектах добивался за счет подбора и развития команды, где работа с сотрудника выстраивалась в формате коучинга и трекшена. Люблю вкладываться в развитие людей и видеть каких результатов добиваются ребята. В работе активно использую профайлинг (оперативная психодиагностика), это помогает найти общий язык почти с любым человеком.

Темы которые мне очень близки, за счет чего во всех своих проектах добивался результата, по ним интереснее всего работать.

➔ Мотивация — как и что движет человеком, как это можно использовать в работе, что и как можно скорректировать, чтобы человеку хотелось работать и получать результат, так люди в разы эффективнее и более вовлечены в работу.

➔ Юзабилити — проектирование клиентоориентированных взаимодействий, не важно, будь то интерфейсы, лендинги, скрипты, бизнес-процессы, взаимодействия внутри команды и между отделами или клиентами.

➔ Эффективность — фокус не просто набрать как можно больше инструментов, знать много заумных слов, терминов, методик и т.п., а в том, чтобы уметь подбирать такие инструменты и подходы, которые бы позволили соблюсти баланс результативности и экономичности.

➔ Данные и аналитика — чтобы оперировать эффективностью активно и с удовольствие работаю с данными (все что делаем, корректируем и планируем изменить — четко знаем как и что будем мерить, чтобы точно знать, стало ли лучше, это касается и работы с людьми), что позволяет организовать работу с данными и сделать процесс достижения результатов/целей управляемым.

➔ Стратегическое мышление — выработка не просто стратегии, которую зачастую после написания убирают в стол, а построение процесса формирования стратегического мышления (разные горизонты, поиск ограничений, вызовов, трендов, угроз, работа с задачами, активами, целями и т.п.) внутри команды и не только среди руководителей, но и вовлечение команды в ее формирование.

➔ Теория ограничений (ТОС, Элияху Голдратт) — в свое время перевернуло представление о диагностики компаний, позволяя оперативно докапываться до ключевых/корневых проблем и ограничений, расшитие которых позволяет добиваться кратных изменений и результатов.

➔ Профайлинг (оперативная психодиагностика) — оперативная диагностика сотрудников и членов команды, позволяющая выявлять не только мотивацию, но и предрасположенности к той или иной деятельности, лучше разбираться с ограничениями или слабыми сторонами, а кроме того позволяет лучше выстраивать траекторию развития сотрудников, что помогает добиться еще большей вовлеченности в деятельность компании, плюс работа для них становится в радость.

Кроме этого:

• Управление разработкой, выстраивание работы команды с нуля (инхаус, аутсорс, аустаф команды)

• Выведения продуктов на рынок b2c, b2b, b2g

• Выстраивание взаимодействия с большим количеством стейкхолдеров для интеграции запросов и задач в рамках единого продукта

• Оценкой, отбор и развитие IT-стартапов ранней стадии

• Оценка рынка продукта

• Кастдев: анализ целевой аудитории, выделение сегментов, создание скрипта, проведение интервью, аналитика результатов

• Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов

• Перевод бизнеса из офлайна в онлайн

• Поиск проблем, узких мест и точек кратного роста в бизнесе

• Создание концепции и проектирование образовательного продукта

• Трекшен IT-проектов