Васильев Влад

Привет! Меня зовут Влад, я Head of Frontend в RWB. В моей команде 100 человек — 13 команд фронтенд-разработчиков. Я сам прошёл путь от стажёра до руководителя и масштабировал команду с 10 сотрудников. Самостоятельно выстроил найм, онбординг и перфоманс-ревью, вырастил 10 тимлидов. Выступил с темой найма с нуля на TeamLeadConf 2026. За 3 года в управлении решал кейсы сложных увольнений, проводил аудит внутренних команд разработки и помогал руководству с аудитом под M&A. Управляю ФОТ, строил core-команду и определял стратегию функции фронтенда. На консультациях разбираю конкретную ситуацию и даю понятные следующие шаги, без обещаний «успешного успеха».

1. Найм, онбординг и развитие как система

• Разобрать текущий процесс найма: где теряются сильные кандидаты, какие вопросы и критерии работают, а какие — нет.

• Собрать структуру собеседований и критерии отбора под вашу команду.

• Выстроить онбординг так, чтобы новичок и наставник понимали, что делать в первые недели и месяцы.

• Описать должностные инструкции и грейды: чтобы у сотрудников были прозрачные критерии роста.

• Настроить или пересобрать перфоманс-ревью: как оценивать, как давать обратную связь, как связывать оценку с развитием и мотивацией.

2. Аудит и оздоровление команды

• Разобраться, почему команда «вроде работает», но результата нет.

• Посмотреть на процессы, людей, мотивацию и коммуникацию как на систему.

• Подготовиться к сложным кадровым решениям, включая увольнения, без хаоса и лишних конфликтов.

• Провести аудит команды перед важным решением — например, перед покупкой компании или присоединением команды.

• Выстроить процессы взаимодействия: дежурства, core-команда, общие чаты, регулярные встречи.

• Поддержать в построении культуры внутри команды, включая офлайн-мероприятия и неформальные сходки.

3. Переход из Senior в TeamLead и управление командой

• Разобрать, чего не хватает именно вам для перехода в тимлида.

• Понять, как устроена роль тимлида в крупной компании: ожидания, ответственность, политика, коммуникация.

• Подготовиться к первой команде, первым сложным разговорам и первым управленческим решениям.

• Помочь с подготовкой доклада или выступления на конференцию, если вы хотите делиться опытом публично.