Больше 15 лет в HR-е, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего с ним связанного. По образованию айтишник, а по призванию HR. Преподаю в MBA.
К HR-у отношусь как к продукту. Мне сильно ближе «human potential», а не «human resources». Последние много лет занимаюсь эйчардиректорством, сейчас HRD Одноклассников.
Могу помочь как HR, так и технарям в пиплменеджменте, об меня можно подумать по разным вопросам.
Что умею и чем постараюсь помочь:
Люди, люди, люди. Их ценность по сути, психологическое и физическое здоровье
People Management и все с ним связанное
Наём, рекрутинг
Адаптация, онбординг и офбординг
Рост и развитие в компании
Performance Review и оценка персонала
HR-стратегия, внутренний и внешний HR-бренд
Кадровый резерв
Мотивация и вовлечённость
HR-метрики и аналитика
Продуктовый подход в HR
Культура, ценности и вот это все
Особую любовь испытываю к офбордингу и очень много лет исследую его.
Офбординг, на сегодняшний день, та чаcть работы HR которая до сих пор "покрыта мраком". Во многих компаниях офбординг заключается в проведение экзит интервью и сборе минимальной статистике о причинах и возможных улучшениях.
Могу помочь тут:
Зачем думать об увольнениях, когда всем нужно нанимать и вовлекать.
Трудовые аспекты процесса.
Органический и экстренный офбординг.
Экзиты и супер экзиты.
Как управлять датой увольнения.
Как правильно выстраивать коммуникацию при офбординге.
Data-driven офбординга.
Хантинг и защита от него.
Воркфлоу процессов, методы и подходы.
Как обучать специалистов по персоналу и лидов принимать решения об увольнениях, увольнять и жить спокойно.