Вероника Ковальчук

Я руководитель с 15-летним опытом работы с контентом в рекламе, маркетинг-командах и медиа. Больше 5 лет в Т-Банке, сейчас тимлид и руководитель креативной студии в Т—Ж (60+ человек), бренд-медиа. Управляю как людьми, так и продуктами.

Больше всего в работе я люблю строить. Раньше — рекламные кампании и контент-стратегии, теперь — команды и направления. Со временем стало интереснее строить не самой, а через других людей: растить сильных специалистов в руководителей, а руководителей — в руководителей руководителей.

Значительная часть моей работы как пипл-менеджера последние годы — по сути, менторство. На 1:1 с сотрудниками мы разбираем управленку и стратегию: как делегировать работу, когда кажется, что сам сделаешь быстрее; как дать развивающую обратную связь; как подтягивать перформанс команды; как вырастить преемника; как вести себя, когда твоя зона ответственности резко выросла и т.д.

А ещё я хорошо знаю медиа и креативные индустрии изнутри и умею защищать перед стейкхолдерами бизнес-пользу контента.

Не верю в универсальные рецепты менеджмента, всегда погружаюсь в каждую конкретную ситуацию, помогаю подсветить ее нюансы и прийти к решению, которое человек сможет применить уже завтра. Лучший результат работы — когда через какое-то время у моего менти больше нет потребности в менторе.

Как войти в IT через non-IT профессию
Как устроен контент-завод в IT/бигтехе
Как вырасти в руководителя и нужно ли вам это
Как собрать команду и выстроить работу: наем, онбординг, процессы, аналитика, отчетность
Как расти внутри компании и когда нужно выходить на рынок
Как из руководителя вырасти в руководителя руководителей и что поменяется в подходах