Виктор Корейша

За 14 лет в IT я успел побывать в ролях разработчика, тимлида, руководителя отдела(то есть тимлида тимлидов) и CTO. Я поработал и в бигтехах и в аутсорс компаниях «галерного» типа. Я приходил и в уже сформированные команды и выстраивал процессы с самого начала. Управлял проектами с большим объемом легаси и проектировал хайлоад системы вместе со своими командами. Умею «дружить» между собой бизнес и разработку, фронтэнд и бекенд, development и operations.

Активно выступаю на айтишных конференциях и являюсь членом программных комитетов некоторых конференций и митапов.

Частным лицам

— Наладить процессы в команде. Если вам «вручили» управление и вам кажется, что непонятно с чего начинать. Или если вы зашли в тупик. Особенно круто, если вы уже построили процессы, но хотите внешний аудит, т.к. чувствуете, что что-то тут работает не так

— Справится со сложностями в команде. От конфликтных ситуаций до того, как пересаживать команду на «новые рельсы»

— Победить синдром самозванца. А так же понять как и в какую сторону стоит развиваться. Как выбрать путь карьерного развития, построить план и следовать ему.

— Подготовится к сложным переговорам. От презентации проекта коллегам и начальству до разговора о повышении зарплаты.

— Сформулировать тему для выступления на митапе/конференции. Подать заявку и подготовить само выступление

Компании

— Провести аудит вашего проекта и команды. Например, это стоит сделать, если кажется, что разработчики непонятно чем занимаются и все время проваливают обещания перед бизнесом. Или сама команда разваливается, люди бегут и непонятно почему.

— Понять что не так в текущих процессах разработки и эксплуатаци и помочь их улучшить.

— Подготовить план развития команды и/или конкретных ее членов для достижения целей компании и личных амбиций ребят. Сформировать зарплатный фонд, бюджет на развитие и найм на год.

— Нанять команду или помочь со стратегией найма в ваш проект/стартап.