Виталий Толстиков

Более 19 лет практического опыта в IT: технический лидер, руководитель продуктовой команды (~30 человек), Head of Engineering Management в международной компании среднего размера (~300 человек).

Отвечал за развитие тимлидов и их руководителей, производственные процессы и процессы people management, разработку и выполнение стратегий команд.

Сооснователь ТОЛК Консалтинг.

linkedin.com/in/vitaly-tolstikov

Помогу начинающим и опытным тимлидам и их руководителям в работе со сложными случаями и кризисными ситуациями.

Кризис в компании, индустрии

• Необходимость сокращений, оптимизации команды. Как поддержать себя и команду, защитить команду от сокращений или их последствий, попытаться наладить конструктивный диалог с бизнесом.

• Непопулярные, спорные и просто неграмотные решения со стороны топ-менеджмента компании. Как поддержать команду, не переступать через себя, понять стоит ли вообще работать в такой компании. Минимизировать потерю вовлеченности и результативности со стороны команды.

• Что делать, если вас самого могут сократить.

Кризис, сложности в команде

• Высокая текучка, массовые увольнения. Как минимизировать, уменьшить последствия, попытаться удержать ключевых специалистов.

• Низкий перфоманс, гостинг в команде. Как выявить, исправить, не допустить в будущем. Как минимизировать негатив для себя, сотрудника и команды при увольнении.

• Сложности с наймом и адаптацией, большой поток слабых кандидатов, не получается находить сильных спецов на рынке. Как составить хорошую вакансию и помочь рекрутерам подбирать хороших кандидатов, снизить количество отказов от офферов, избежать обмана со стороны кандидатов.

Развитие и роль руководителя.

• Неуверенность в собственных силах и выбранной роли. Как сделать работу и развитие себя как руководителя вдохновляющей и результативной.

• Сложные отношения с руководителем и компанией. Как работать и развиваться, если нет поддержки и помощи. Что делать, если ответственность за команду и результат есть, а полномочий принимать решения не дают. Как помочь своему руководителю в развитии.

• Ваши тимлиды не тянут. Как добиться от тимлидов осознанной менеджерской позиции и результатов или заменить на более подходящих.

Конфликты, сопротивление.

• Сопротивление изменениям со стороны команды, тимлидов. Как вовлечь команду в изменения, что делать если никакие способы работы с сопротивлением не работают.

• Сложные конфликты. В команде, между вами и командой, руководителем, коллегами. Как работать со сложными коллегами, попытаться превратить конфликт в конструктивный, как работать, если конфликт перерос в личную непряизнь.

• На первой встрече детально разберемся в ситуации, подумаем можно ли что-то делать прямо сейчас. На второй встрече обсудим варианты решения и первые шаги, договоримся о продолжении работы. Вознаграждение определяете вы - в том и только в том случае, если мне удалось вам помочь.