Владимир Маляров

Привет!

Я Владимир, руковожу командой продуктовой аналитики в Т-Банке (Т-Путешествия).

В аналитике больше 6 лет. Начинал в небольшом стартапе, а затем работал в Купибилете, Циане и Playrix. За это время успел поработать с разными продуктами и бизнес-моделями, погрузиться в монетизацию, продуктовые эксперименты и управление аналитическими командами.

В Циане руководил командой из 6 аналитиков, отвечавшей за монетизацию вторичной недвижимости. Мы работали над развитием платных продуктов, экспериментировали с моделями монетизации и искали возможности для роста продукта.

Сейчас в Т-Банке отвечаю за аналитику B2B гостиничного направления Т-Путешествий и руковожу командой из 5 человек.

Помимо продуктовых задач, много занимался наймом и развитием аналитиков - от стажёров до Senior. Поэтому хорошо знаком с собеседованиями с обеих сторон: и как кандидат, и как нанимающий руководитель.

В работе мне интереснее всего задачи, в которых нет готового ответа: нужно разобраться в продукте, сформулировать проблему, проверить гипотезы и предложить решение. Считаю, что именно это отличает сильного продуктового аналитика от человека, который просто хорошо пишет SQL/Python и знает статистику.

Буду рад поделиться опытом и помочь разобраться в сложных рабочих задачах или найти следующий шаг в профессиональном развитии.

1. Карьера и подготовка к собеседованиям

• Подготовка к собеседованиям: продуктовые кейсы, A/B-тесты, статистика и технические вопросы.

• Разбор резюме, mock-интервью и обратная связь.

• Оценка текущих навыков и план развития для перехода на следующий грейд.

2. Продуктовая аналитика

• Разбор реальных рабочих задач, в том числе тех, где непонятно, с чего начать.

• Выбор метрик, проверка гипотез, дизайн и анализ A/B-тестов.

• Развитие продуктового мышления: как находить точки роста и превращать результаты анализа в решения.

3. Работа аналитика в команде

• Приоритизация задач и взаимодействие с заказчиками.

• Презентация результатов исследований и аргументация выводов.

• Развитие самостоятельности и влияния аналитика на продукт.

4. Управление аналитикой

• Переход от Senior-аналитика к Team Lead.

• Найм, адаптация и развитие аналитиков.

• Организация работы команды, постановка целей и выстраивание аналитических процессов.

Можно прийти с конкретной задачей или просто обсудить карьеру, сложности на работе и возможные направления развития.