Владислав Маслов

COO в Web3-продукте с 6-летним опытом запуска и масштабирования цифровых продуктов. Отвечал за выстраивание процессов, поиск инвестиций, координацию продуктовых, бизнес- и внешних команд, запуск продуктов от MVP до выхода в сторы и первых партнёрств. Помогаю операционным лидам и фаундерам выстраивать управляемую модель роста вместо хаотичных решений и размытых зон ответственности.

Ментор в [AI] Talent Hub и трекер стартапов в Технопарке СПб (Ingria Business Incubator). Сопровождал команды на ранних и растущих стадиях, помогая им структурировать процессы, приоритеты и управленческие решения.

В менторстве делюсь практическим опытом, реальными ошибками и компромиссами, с которыми сталкивается операционный руководитель в процессе роста компании.

Подробнее про мой опыт можно в Linkedin :)

Помогаю фаундерам и операционным лидам, которые строят продукт и бизнес в условиях неопределённости и роста.

COO / Head of Ops / Ops-лидам:

• если команда буксует, задачи зависают, а ответственность размыта — разберём, где именно теряется скорость и как это исправить;

• если продукт, разработка и бизнес живут в разных приоритетах — выстроим понятную модель взаимодействия и управления.

Продактам и BD, переходящим в управленческую роль:

• если переходите из роли исполнителя в управленческую — разберём, как меняется зона ответственности и мышление;

• если постоянно возникает конфликт приоритетов со стейкхолдерами — определим, где вы теряете позицию и как её вернуть;

• если сложно принимать решения при неполных данных — структурируем логику выбора и рисков.

Фаундерам ранних и растущих стартапов:

• разбирать операционную логику go-to-market, партнёрств и масштабирования;

• находить точки, где операционные решения тормозят рост продукта или BD;

• готовиться к переговорам с партнёрами и инвесторами с позиции структуры и логики бизнеса, а не скриптов.

• по итогам работы у вас будет понятная карта приоритетов на 4–8 недель и чёткое распределение ответственности в команде.

Я не обучаю и не веду карьерные программы.

Как проходит работа:

1. 15–20 минут диагностики текущей ситуации

2. определяем управленческие узкие места

3. формируем цель и план действий на 4–8 недель

4. фиксируем шаги и зоны ответственности