Yegor Baranov

Привет, я Егор. В IT с 2010 года, в Agile и процессах с 2015, в коучинге и менторинге с 2022. Сейчас я Process Manager в Garage IT, где помогаю с созданием стратегий, внедрением OKR и change management.

За плечами: Более 10 лет в IT, опыт роста от QA до Product Delivery Manager, Agile Coach и Process Manager в небольших и крупных компаниях.

Сертификаты: PSM1, ICP-ENT, ICP-ACC, ICP-ENT, ICP-APM, ICP-APO, ICP-EPO от ICAgile, Kanban Managemen Professional, Kanban Coaching Professional от Kanban University. Плюс, сотни часов менторства, фасилитации воркшопов и работы с командами, включая non-tech (legal, compliance, support, marketing).

Мой опыт помогает новичкам и специалистам (не только IT) разобраться с процессами, стратегией и командной работой, чтобы достигать целей без хаоса и выгорания. Я фокусируюсь на практических инструментах, которые дают реальные результаты, а не на теориях.

Индивидуально:

— Не знаешь, как организовать работу в команде, все хаотично и без структуры

→ Разберем ежедневные ритуалы, роли и коммуникацию, чтобы команда работала слаженно и эффективно

— Команда на низком уровне зрелости, мало мотивации или прогресса

→ Помогу оценить текущий уровень, внедрить обучение и фидбек, чтобы поднять maturity через mindset shifts и continuous improvement

— Не понимаешь, как измерять работу команды, нет четких метрик

→ Выберем ключевые показатели (velocity, lead time, satisfaction), научимся их отслеживать и использовать для корректировок

— Проблемы с целеполаганием: цели расплывчатые или не достигаются

→ От SMART-целей до OKR-фреймворка — настроим внедрение, выравнивание и менторинг для личного и командного роста

— Путаешь стратегию и тактику, не знаешь, как связать долгосрочные планы с повседневными задачами

→ Объясню разницу, помогу составить стратегию и тактику, фасилитировать сессии и управлять рисками

— Хочешь внедрить Agile подходы, но не знаешь, с чего начать

→ Расскажу об общих принципах, с примерами для tech/product и non-tech команд (legal, compliance, support, marketing)

— Фреймворк Scrum: как его применить на практике

→ Разберем роли (PO, SM, команда), события (planning, daily, review, retro), артефакты (backlog, increment) — помогу внедрить для ускорения delivery и качества

— Kanban метод: когда и кому применять

→ Проведем анализ вашей работы, оценим спрос и ваши возможноси, настроим визуализацию, ограничения, метрики

Компаниям и руководителям

— Команды неэффективны, процессы тормозят delivery

→ Найдем bottlenecks и оптимизируем workflows в отделах (tech, product, non-tech)

— Низкая зрелость команд, конфликты или стагнация

→ Проведу оценку, воркшопы и менторинг для роста maturity и командной культуры

— Цели не выровнены между командами и бизнесом

→ Внедрю OKR-фреймворк, фасилитирую сессии с лидерами для стратегического выравнивания

— Change management: сопротивление изменениям в процессах

→ Используя Kanban и Lean, помогу внедрить изменения плавно, с фокусом на метриках и фидбеке

Я сочетаю дисциплины для комплексной помощи:

— Знание IT изнутри: Прошел путь от junior до senior ролей, понимаю вызовы в tech и non-tech командах.

— Agile и Kanban коучинг: Практические техники для внедрения фреймворков, с акцентом на простоту и адаптацию.

— Change management: Lean и Kanban подходы для работы с сопротивлением и плавными трансформациями.

— Менторинг новичков: Фокус на основах, с примерами и планами для "зеленых" специалистов.